前不久，一位朋友问我一个问题：为什么公司里团队的执行力总是很难提升？我反问他，“你自己是怎么认为的？”他说可能是管理不到位或者是下面的人能力差。遇到这个问题的时候，大部分人会下意识的从两个方面进行归因。这种归因没错，但没说到事情的根本。因为没有找到“因”的“因”，也就是“原因”的原因。

这时候不妨再问一句，为什么管理不到位，为什么下面的人能力差？这两个问题本质上是一个问题，只不过前者是组织能力，后者是个人能力，都是能力的问题，表现在工作上，我们会称之为执行力。管理之所以难，不是因为管理不得要领，因为现在无论是读书还是读朋友圈的文章，都能获取大量的关于成功管理的实践和经验。成功的秘密在这个时代是公开的。而我们往往遇到的问题是什么？

成功的秘籍是摆在我们每个人面前的，但我们绝大多数人仍然做不好或者不去做。对“行动”最大的误解你一定听过类似的话，“伟大的想法遍地都是，行动才是一切”。没错，行动才是一切，这个道理说出来没人不懂吧，我们不仅能听懂，甚至我们内心本来都是知道这个道理，根本不用别人去提醒。但问题是：我们知道行动才是一切，为什么还是无法行动或者无法取得有效的行动呢？我想这才是问题的关键。如果只要行动就能成功，那成功未必太简单了点，这本质上就是告诉我们勤奋和成功是一码事。

这听起来很励志，但事实并非如此。看到太多好为人师的“长者”向年轻人传授诸如“行动才是一切”这样的心法，但我不得不对这样的“引导”和“建议”泼一盆冷水，因为这类话本质上就是正确的废话，也就是我们平时说的鸡汤级别的成功经验。很励志，也很无用。这种类型的经验，听起来振聋发聩，话也没有错，但没有说到点子上，根本无法指导具体行动，这就像给年轻人灌了一碗鸡血，一饮而尽，一泡尿的功夫就排出去了，毫无用处。

企业内训：从流浪地球中领悟管理学

今年大火的电影流浪地球相信很多朋友都看过，那么看过电影的你，有没从中领悟到些什么呢？今天小编给大家分享下从流浪地球中看管理。

电影中四千多台发动机熄火，需要组织救援重新启动发动机。那么联合政府是怎么做的呢？他们派出了150万人，分为7万多个救援队。平均每个救援队2-3个人。每个发动机有200个救援队同时在进行重启动工作。

为什么要这么干，为什么不能组织一个500人的救援队去救援一个发动机，而是必须要把500人拆分为200个救援队呢？ 这让我联想到腾讯公司，天美团队做出了《王者荣耀》，给腾讯赚了大钱。但是天美团队只是腾讯游戏旗下100多个制作团队之一。那腾讯为什么除了天美团队以外，还要养着100多个做不出来赚钱游戏的制作团队呢？

为什么呢？因为时代变了。 郭台铭的富士康是做代工的，对未来预测非常清晰，所以不需要商业模式创新，所以企业想多大就多大，越大越好，因为越大成本越低。这是工业时代的逻辑：做大才能做强！最好是做到500强。 但是现在是互联网时代，创新是企业生命的源泉和动力。但是没有人可以保证创新是成功的，也许100次创新才能有一次成功。如果你只尝试一次，无论你用多少人多少钱，失败的概率都是99%。但是如果你尝试了100次，那么你成功的概率无限趋近于100%。

《流浪地球》中不是创新，是救援。是饱和式救援。面对一场灾难，救援成功的几率其实和0相差无几。任何一个环节、任何一个细节出错都会使所有努力白费。面对比人类强大的多的大自然，很多事情就是运气，或者说，概率，决定的。失败，才是大多数。影片正是让我们通过主角的视角，看到了一次真实的、占大多数的失败。（其实主角已经是大多数失败中运气好的了。有减员但不是全体牺牲。）只有认识到这一点，才能理解“饱和式救援”背后的东西：凭着一点希望，哪怕一丝一毫，也要不计代价的、不计成本的投入救援。全球5000个发动机损坏，运送的火石数量是7万。

哪怕十几个火石只有一个到达，也是成功。所以当我们的企业面临不得不改变的时候，请用饱和式创新的方式去组织，只要我们善于发现，其实看电影也好，看小说也好，生活中很多东西其实规律都是想通的。

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