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企业“是生是死”正遭遇严峻的挑战。

公司业绩,保持或前行?不会营销、市场开拓受阻、
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这是一场速度的比拼,你慢一步 他就"赢"了。

有方向、没力量的老板不清楚哪些人对公司的贡献最大
总有理由让你的决定在执行一半时放弃
要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准

似有似无的规章制度你的部门有工作标准吗?
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企业内训

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