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人才流失 80% 员工总是不尽力!
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企业越做越大,老板越来越累!
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公司业绩,保持或前行?不会营销、市场开拓受阻、
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这是一场速度的比拼,你慢一步 他就"赢"了。

有方向、没力量的老板不清楚哪些人对公司的贡献最大
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要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准

似有似无的规章制度你的部门有工作标准吗?
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企业内训

NEWS
02-06 —— 2023
让员工能安心奋斗,才是高水平的管理。人的付出水平和潜力是组织发展水平的决定性因素之一。为什么在很多的企业组织里,人们总是工作很累却没有奋斗的感觉?
02-01 —— 2023
没有一家企业是完美的,也没有一个中层管理是完美的,都是在找到自己不足的部分之后,一步步培养成长起来的。
02-01 —— 2023
疫情放开后,企业如何做复盘?“复盘+计划”,不仅仅是每年年度企业要面对的话题,也是个人要面对的话题。也不仅仅是年度要关注的事情,而是每时每刻都要关注的事情,“复盘
11-15 —— 2022
企业培训:如何复制优秀团队?独木难以成林,一个组织的优秀一定源于整体的优秀。而优秀的团队,是可以在组织中复制的。
11-11 —— 2022
中介公司从来都不缺存量客户。员工却每天都在打电销获客,激活手里的客户 ,效率比获客可高多了
11-08 —— 2022
新人留不住,老人培养不起来,业务员到点下班,主管却成了最忙的人。
11-01 —— 2022
好的管理如何做的?既要会强势,也要懂示弱。管理充斥在我们生活中的方方面面,要做好管理,就必须亲自去经历,亲自去摸索。那么企业管理应该要如何做呢?
10-26 —— 2022
什么样的领导值得追随?这是一个在管理领域百谈不厌的话题。现代职场的专业人士有着很高的自主权,他们多数都不喜欢别人对自己的工作指手画脚、说三道四。
10-19 —— 2022
工作激情(Work Passion)是指个体对一项工作的强烈倾向,体现了个体重视且热爱这项工作,并将这项工作视为自我认同的一个身份特征。
09-29 —— 2022
企业内训:如何避免企业战略成为摆设?在进行诸多企业战略问题的调研后,我发现要避免战略成为摆设,务必要做好以下五个要点。
09-28 —— 2022
高超的领导力和领导技巧,是每个谋求精进的管理者所期盼的。而获得他们的方法,是管理者每天的积累和培养。
09-27 —— 2022
这就给银行带来了难题:客户不来,见不到面,但还是要维护。打电话是以前的主流,但现在一方面骚扰电话让客户接电话的壁垒变得更强,一个不开心做个标注,比如“保险理财”,
09-26 —— 2022
企业内训:高绩效团队,都做好了这6点。对于一个团队领导者来说,如果想打造一支高绩效团队,只拥有个人领导力还不够,还有另外五个要素非常重要,分别是:目标、分工、机制、
09-23 —— 2022
企业培训:晋升是员工动力驱动的最大因素。当员工的职务或岗位被晋升后,往往能提升该员工的工作动力。只可惜管理者并没有太多机会使用这样的激励手段,因为在组织中晋升的机
09-22 —— 2022
如何打造完善的企业组织结构,商场如战场。商场和战场有很多相同的地方,比如充满对抗,充满不确定性,对于胜利都有强烈的渴望。和战场一样,在商场上打胜仗也是一件很重要很
09-21 —— 2022
企业管理中的人性管理。知人性管理是一个领导者的最基本素质,通过它,可以激发千军万马自动去奋斗、自动去学习、自动去创新、自动去降本、自动去节约、自动去维护公司的一切
09-20 —— 2022
管理团队是否遇到这些“痛”?流失率高,招聘又跟不上节奏?你认为对的人最后却早早离你而去,选才技巧是否科学合理?
09-19 —— 2022
团队中作为管理者,除了带领员工完成工作之外,还有就是要做好团队的情绪管理。完成工作,是一个底线,作为管理者,如果带领员工只是停留在如何完成工作的话?只能说明你是一
09-15 —— 2022
企业管理培训:管理者如何以身作则?在企业里遵守纪律的风气的培养需要管理者在这方面以身作则才能收到成效。作为企业里的带头的群体,只有身先士卒,率先垂范,才会唤起下属
09-08 —— 2022
企业管理培训:为什么说所有团队的问题,都是老大的问题?拿不到结果的时候,很多管理者都会说,不是我的问题,是我的人不行,他们执行力差或者是他们的能力不够。
09-07 —— 2022
拯救团队疲态,激发团队潜力,给团队业绩增长推波助澜!
09-06 —— 2022
企业管理培训:管理者应该如何更好的管理人员?管理者的水平高低,在这一点上展现无遗:用最优秀的人培养更优秀的人。
09-02 —— 2022
一次谈成的客户是运气,二次跟进才是业务常态。一回生、二回熟,销售应该如何做好二次跟进?
08-31 —— 2022
如何成为更好的领导者?需要注意这三点。老板为自己的领导力发展做出投资是值得的!疫情、经济、职场叠加的变化中,更好的老板需要更强的领导力。