执行力不是你不行动，可能是你的行动无效，下面我们来分享下行动无效的根源。没人不是行动派，我们每个人都在行动，而且是按照自己的想法行动。这就是“知行合一”的体现。知道和做到是一回事，是你的真知在驱动你的行动。没人能逃脱“知行合一”的人类底层行为模式，就像地球上的物体都逃脱不了万有引力定律一样。

无论你是刷微博、朋友圈或者打游戏度过一天，还是看一本有价值的书、认真思考一个和自己个人发展有关的问题度过一天，这都是在行动，而且背后都是遵循知行合一的规律。所以，我们缺少的并不是行动，绝大部分情况下，我们甚至是行动过度，只不过我们大多数的行动放在了不必要的事情上。那我们缺少的是什么？思考与真知。没有行动、行动不充分或者行动无效的背后其实是没有想清楚。能干活的人很多，会思考的人少有。

执行力差的本质是没有想清楚。很多朋友会问，为什么绝大多数人不愿意进行“思考”这项行为？这背后其实是人类进化过程中形成的习惯，不断的补充和维持必要的能量是人类生存的关键。而早期智人是能量匮乏的，直到人类发明了火和电以及对农作物和家禽的驯化，才慢慢解决了能量匮乏的问题。在伴随着能量极度匮乏的进化过程中，人类养成了一种习惯，也就是本能的会选择能量消耗较小的行为，以提升自己的生存机率。理解这个机理，我们就能明白，为什么我们当中绝大多数人不太会主动进行“思考”这项行为。

因为“思考”这个动作需要不断补给和消耗大量的认知资源和能量。所以，“思考”这种行为其实是反人类的，万物的自然运动都是沿着能量消耗最小的规律进行的（水总是自动的往低处流，也是这道理）。你可以回想下，和读一本需要深度思考的书比起来，你是不是更乐意耍一会抖音或者微博。道理如此。讲到这，我们应该清楚了一个逻辑链条：为什么执行力差，因为我们压根就没想清楚，为什么我们没想清楚，因为我们缺少主动思考，为什么缺少主动思考，因为思考是反人类的行为，我们的基因如此。这是绝大部分人行动无效（执行力差）的根源。

企业培训：不辞职的员工就是企业需要的吗？

?每个企业都会面临人员更迭，有员工各种辞职的，也有企业劝退的，辞职的背后大部分都是企业的利益没法满足到员工，那么企业都不喜欢辞职的员工，那不辞职的员工就是好的么？

周鸿祎曾经说，公司要时不时地剔除团队中的“小白兔”，否则将会发生“死海效应”：公司中容易离职通常是那些能力强的员工，因为他们对公司愚蠢的决定容忍度不高，也容易找到工作；倾向于赖着不走的反而是那些能力差的员工，因为他们能力不强、效率不高、不太好找工作，同时他们对于当前的工作是心怀感激的。时间熬得久了，他们就成了公司里的中高层。

好员工就像死海里的水，很快蒸发掉，留下来能力不强的员工，整个公司生态中的“盐分”也就越来越大，这就是公司中的“死海效应”。不光大公司是这样，小到三四个技师的美甲店，当然也存在着“死海效应”，这样看来，你是不是该重新审视一下店铺里流失和留存下来的员工了？当然，死海效应对店铺的意义远不是评价员工这么简单。员工质量也如逆水行舟，不进则退 。

我们这个行业，培养一个员工的成本比较大，再加上员工的流动性很强，所以老板难免会格外看中员工的“留存”，担心失去每一个员工。养着一帮能力平平，无功无过的员工，甚至对于一些已经看出有问题的员工也都格外容忍，不到致命时候绝不主动辞退。这样的行为并不会让你的店铺变得更好！就像贪图安稳而不努力跳出舒适区的人一样，你的员工看似比较“稳”，店铺也都正常运转，但是却有可能原地踏步或越做越差。

因为团队越是对末尾的员工容忍，就是对优秀员工的不公。那些优秀员工最先能感知到店铺发展的“停滞”，一旦店铺的发展和自己成长的速度不匹配，就会和团队说拜拜。优秀的员工离开之后，员工整体质量就下降了，再想吸引优秀的员工进入难度也更大，即使优秀员工加入，当她搞清楚了团队的整个环境之后也会很快地离开。看到这里，可见坚守岗位不辞职的员工还真的不一样是企业想要的，企业要理智的去考核员工，不然留着懒员工对企业来讲也是一个负担。

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