企业管理培训：优秀管理者的管理模式。企业管理是企业发展的前提，好的管理模式能够带来极大的促进作用。如何才是优秀的管理模式？很多企业家都在寻找，优秀的管理模式是怎么样的，下面跟着小编一起来看看吧。

一、真诚相待，增进认知

在新进管理者加入初期，企业家和候选人都善于将自己最优秀的一面展现出来，达到彼此吸引的目的，并未将真实的一面展示给彼此，最终会引发不切实际的预期。

造成这种局面，其中最为关键的原因就是缺乏真诚，由于信息不对称，双方掩饰了原本存在的深层问题。

因此，在新进管理者刚刚进入企业后，需要双方真诚相待，采取有效措施和方法增进互信，帮助双方建立相互的认知能力，避免因为信息的不对称带来的不必要障碍。

二、建立关系，避免孤岛

为了避免新进管理者陷入人际孤岛，我们认为进入部门、协作部门是创建人际关系的两个重要突破口。

为新进管理者寻找一位有影响力的引路人，分管领导或企业家一把手都是最合适的人选。通常，引路人就是新进管理者的思想导师，可以为新进管理者与团队的融合创造有利条件。

引路人是那些在企业内部并非依靠行政职务而是依靠独特人格魅力产生影响力的人。

之所以选择这类人，是因为一方面，他们的引导更能获得他人认可与支持；另一方面，引路人基于过往的成功经历，能够深入关注关键细节，确保新进管理者能够在重要环节符合企业的融入要求。

刚被任命的管理者急于树立管理威信，对于执行不到位的、提出异议的、拒绝服从的老员工甚至存在特殊关系的“皇亲国戚”的处理，往往寄希望于“杀鸡儆猴”“团队换血”。

威信的前提是信任，只有获得团队成员的情感信任、能力信任，才有可能树立真正的威信。

三、合理预期，赢得突破

忽视融入问题的企业家，希望新进管理者能够快速产生业绩，新进管理者也容易陷入“新官上任三把火”的冲动泥淖。因此，解决企业家和新进管理者双重的期望冲突非常关键。

深度沟通：激发优势，创造价值。之所以花费重金引进外部管理者，往往是因为企业面临的问题积重已久，已然成为亟待解决的痛点。这时更不能操之过急，企业家要以激励而非考验的方式去包容、激发新进管理者。冷眼旁观、压重担子只会增加着陆风险、冲击信任基础。

同时，新进管理者要以理性的思维，合理评估企业现状和资源情况，寻找能够发挥优势的价值空间，通过赢得早期的业绩（early wins）获取信任，建立自身的影响力。

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