管理培训：如何建设团队制度？每个企业都会在一定的时间段面临一些问题，不管是企业人员的流动，还是企业内部的沟通或是企业团队的管理等等问题，而企业要想找出问题的所在，并且解决问题，一种比较可靠的方法就是做企业培训，企业培训能够为员工输入知识与精神，进行不断的输出内容，已达到企业想要的效果。

如果说团队目标是管理培训让所有人一致前行的方向，那么团队制度就是指南针，它能保证团队至始至终都在操作团队目标而前进，不至于中途跑偏。考勤制度正常执行考勤制度，落实好请假制度，要详细的区分员工缺勤原因，除此之外要执行好工作日志，内容要翔实，请假或者拜访客户导致缺勤的情况一定要写在日志里，方便调整考勤。

另外，工作日志还有一个非常重要的作用，工作安排下去，却不知道手下推进到了什么程度？每天提交工作日报，有助于团队管理者加强对项目进度的把控，如果进度大幅落后于预期，也好及时采取措施调整。会议制度有四种会议，是一线营销必须要开的，晨会、晚会、周会、月会。每天有晨会，主要是传达公司的文件和要求，汇总资讯，谈谈看法，大家互相讨论；每晚有夕会，主要是对行情的分析以及集合解决大家遇到的问题；每周有周会，每月有月度会议，主要是总结上周与上月的情况，安排下周和下月的工作任务；对于在会议上涉及一些进展指标的以及数据进度的分析。

作用在于：

1、能够督促我们每个人知道自己大概处于什么样的位置，

2、指标的完成情况是什么样的，能够起到推动的作用

3、发现工作中存在的问题，积极去解决：比如把一些主要客户叫到一起，搞活动，增进客户感情，同时联合研究所的资深研究员一起去拜访客户，为客户提供一系列的增值服务；发现工作重点，众人讨论出结果。要格外注意的是，一定要严格的把控会议时间与会议内容，通常而言，通过会议确定工作方向后，会议应该是越少越好，但囿于行业的整体特殊性，晨晚周月会议又是不可获缺的，那就只能在会议时间与会议内容上做好工作了。

一定要严格把控会议时间，工作汇报要简洁、迅速的说重点内容，过长的会议会挤占员工的工作时间。记住，会议是为了确定工作方向，而不是通过会议做工作，今天给大家分享了两点关于团队制度建设的内容，还想学习更多管理培训中的内容，请继续关注我们。

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