企业管理培训：管理者应如何做好工作聚焦，在企业管理中，领导者的管理力总是那么的重要，所以对于领导力的培训也是至关重要的。作为管理者不仅要学会管理，还要学会聚焦管理，聚焦管理的能力更是凸显工作中的重要性。下面跟着小编一起来看看。

什么是聚焦

首先我们来回顾下聚焦的定义。聚焦在许多人看来，就是做正确的事。是的，我们需要做正确的事，但是这是远远不够的，我们还需要不做不该做的事情。

TOC制约理论的创始人高德拉特博士对此进行过论证。博士说，系统内部的各个要素是相互依存的，因此系统的绩效不是由所有要素决定的，也不是遵循二八法则由20%的要素决定的，是由极少数因素决定的。而且，由于系统各部分相互依存且相互影响，对于非制约因素的投入不是多多益善，超过一定程度反而可能对系统的整体产出有害。所以博士将聚焦定义进一步限制，提出了“聚焦是做该做的事，而且不做不该做的事。”

如何聚焦

既然我们进行了讨论并知道了聚焦是什么，就足够我们解决问题了吗？

当然不够。知道了原理并不意味着知道如何做。比如我们知道了升力大于重力就可以让物体向上升，但是我们还是无法自己飞起来，只有通过工程师，设计制造出飞机才能让我们翱翔于天际。因此，我们需要将理念转化为一些可以操作的方法。

我们既然理解了聚焦的定义，也就清楚了聚焦的做法应该是什么样子的。聚焦的做法一定要告诉我们，该做什么，不该做什么。

那么我们下面来讨论下，看看从实践的角度，TOC在不同层面能够给管理者提供一些什么样的思路以帮助聚焦。

聚焦五步骤

首先我们来看看著名的聚焦五步骤：

1、识别系统的制约因素

2、决定如何挖尽系统制约因素

3、使其它一切事物迁就上述的决定

4、提升系统的制约因素

5、在前面的步骤中，当一个制约被打破后，回到第一步；警告！！不要允许惰性成为系统的制约因素。

正如前面博士所论证的，系统的表现由极少数因素决定。因此当我们在制约上，也就是该决定了整个系统产出的因素上努力的时候，我们就自然而然地进入了聚焦的过程。

综上，管理者需要聚焦，而正确聚焦的方法必须要告诉你，什么是该做的，以及什么是不该做的。从业务层面，管理者需要努力让企业构建消除客户的重大限制的能力；从运营管理层面，管理者要构建基于单一优先级的流动系统。

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