主观追求是造就项目经理能力的动力。没有项目经理的使命与责任感，没有超凡脱俗和对目标的卓越追求，就不会有项目经理能力修炼的行动。学习实践：项目经理能力的修炼需要学习和实践。需要向他人学习，向环境学习，通过实践学习，通过自身总结反思学习。项目经理能力的形成是知和行统一实践的结果。潜心修炼：成功项目经理能力形成的第三个主观要素就是要有决心、有毅力，不屈不挠，潜心修炼。

项目管理培训是对广大管理者及相关专业人员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。经过系统的培训，使广大受训人员具备系统思维、战略思维、改变管理习惯、减少随意性和不确定性，大幅度提高工作效率。项目是有目标、期限(开始和结束)、预算、资源限制和资源消耗以及专门组织的一次性任务。

项目管理培训目的如下：

切实使用以下资源：人力、设备、设施、物资、金钱、信息/技术/通讯、外部资源供应，并实现项目设定的目标、准时、客户预期的质量，能够得到客户的认可、接受、符合公司管理要求，最重要是为了达到达到顾客的期望。

学会有效的项目计划的制定方法；

熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；

掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；

掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；

培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理；

在项目中，会出现的问题：

1、对项目整体的范围不够明确，简单说，对一个复杂业务系统的把握不够，缺少全局概念;

2、项目的计划性和计划的可控性差，会使大家很累但没有成就感，逐渐缺少激情，态度消极;

3、对项目资源的可控性不够，管理工作存在交叉，资源准备不够充分，个人能力不能完全发挥;

4、对项目成员的定位不够明确，不能个有所长、个尽所长，大部分人工作很努力但很仍然被动;

5、项目中缺少能够独当一面的业务、技术和数据库人员，使自己不得不身兼数职，导致管理工作精力分散;

如何提升项目管控能力:

一是要努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，实现短板消缺和瓶颈突破;

二是要狠抓开源节流、降本增效，努力实现效益“保增长”目标;

三是要切实加强和改善基础管理，将强化基础管理工作做细做实;

四是要以专项提升促进企业经营管理水平全面提高，要结合本企业实际明确管理提升的方向和重点;

五是构建持续推进管理提升的长效机制，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动。

元佑咨询企业内训，深入企业，提供诊断式服务，为企业“量身定制”针对性、合理性的整体培训方案，以“充分的课前调研，精准培训需求分析，定制化课程内容，授课环节全面监控+课程效果的后续跟进”一个完整链条的专业服务，保障培训效果的落定性与可执行性。