金融管理培训:人力资源管理如何为企业增值

2021-05-10 15:18 来源:元佑咨询

金融管理培训:人力资源管理如何为企业增值、从行政职能的角度来看看,人力资源管理工作大多属于行政性的工作,例如组织结构设计、招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。

那么在众多这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响,下面我们研究如何让人力资源管理为企业增值。

从战略职能的角度上看,金融人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。

其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、提供公司合并和收购方面的建议、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力等等。

金融管理培训中,也包括了人力资源管理培训,其中培训主要有以下几方面:

第一,人力资源应实现“三个增值、三个满意”

“三个增值、三个满意”原则是根据曾经服务于尚洋电子的一名员工通过其亲身经历总结出来的,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。

 首先应加大对人力资源开发的投入,并在人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。人力资源部的职责,开始从发工资、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。

其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率。

第二,管理者应主动学习,提升认识和水平

人力资源管理决不单单是人力资源部的事,而是每一个管理者的事,一线经理(Line Manager)也是人力资源管理的执行者,并开始主动承担更多的人员管理责任。作为管理者应主动学习,加强培训,提高自己的水平和对人力资源管理的认识,这样不仅提高了自己的威望,也可以让人力资源部的员工在日常工作中体验工作蕴藏的高弹性、高含量的业务增值潜力。

第三,充分重视顾客的反馈信息

如同对待销售、生产、财务部门一样,对人力资源部门的评价也必须以它对企业增加值的贡献为出发点。虽然对人力资源部门效益的定义和衡量不如其他部门那么容易和直接,但仍然是可以做到的。除员工满意度调查、客户调查等方法之外,较为简易的一个办法就是采取其相对顾客的做法。

最后需要指出的是,人力资源管理可以考虑适当分权,人力资源中日常的行政性工作可以考虑分权,比如说让专业的咨询公司来做,国外的许多企业采取的都是这种做法。

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