金融管理培训:管理者的五个角色

2021-05-07 14:57 来源:元佑咨询

在金融助贷企业中,企业管理出现了更多的问题,为了建立复合型、经营型、国际化的领导团队,在金融助贷行业的管理中应该,建立了分层级、分序列的精细化领导力模型,为完善人才选拔、培养、任用和评价四种机制奠定基础。

管理者的五个角色有哪些?战略文化演绎、访谈调研、行业对标、专家研讨等方式,提出了管理者的五个角色,分别是前瞻思考者、创新引领者、统筹协调者、管理提升者、团队建设者。分别对应的要求为:有眼界、寻突破、重协调、抓管理、聚力量。每个领导角色也设计了对应的领导力指标。

金融管理培训:管理者的五个角色

前瞻思考者对应超前谋划;

创新引领者对应谋新求变;

统筹协调者对应协调指导;

管理提升者对应精抓细管、服务基层;

团队建设者对应凝心聚力、梯队建设。

此外,还有对所有管理者的通用领导力指标:以诚为本、主动作为、高效务实。

在进行领导力评价时,厦门航空结合领导力模型和管理人才的发展特性,将人才评价分为全面素质评价、全面行为评价、全面绩效评价模块,通过整理和汇总管理人才的测评需求,梳理人才评价在人才管理流程中应用的关键节点;基于不同的评价目标,设置相应的评价侧重点,并分别匹配相应的测评工具对管理人才进行考察,建立人才素质档案,对历次人才评价结果进行记录和动态跟踪。

全面素质评价包括对个性能力和动机的评价,采取的评价工具为心理测评;全面行为评价包括潜力行为、达标行为和绩优行为,方式为360度评价、面谈和情景模拟;全面绩效评价针对全部工作成果,采取CMF绩效评价工具。

此外,在确定人才评价的整体规划后,编制人才测评应用指南,帮助人才测评负责人掌握人力测评工作的价值、理念和原则、操作流程,熟练掌握各人才管理流程中常用的测评工具和应用方法。

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