企业管理培训:企业管理必走的企业管理之路

2021-05-06 22:55 来源:元佑咨询

什么是企业的管理之路?企业如何更好的管理?关于什么是企业的生命源泉,有人说是人才,有人说是创新,有人说是文化,有人说是技术,有人说是诚信,有人说是质量,等等。这些说法哪种对呢?从表面上看,这些说法都对,因为离开了其中任何一个要素,企业就得蹬腿瞪眼。

对企业来说,员工就是企业的“人民”,企业的历史是由企业的“人民”创造,而不是由管理者一个人堆砌出来的。当然了,管理者也是企业的员工之一,而且是核心员工,是画龙点睛的一笔,但一笔点不出一条龙。有些企业之所以逐渐失去市场竞争力而走向没落,从指导思想层面上讲,就是有些管理者不懂“历史由人民创造”的道理。

对于权力岗位化和人物化的企业来说,企业的生命力取决于领导者;对权力制度化的企业来讲,企业的生命力取决于制度。当权力制度化后,制度就会像一台抽水泵一样,源源不断向企业输送生命之水。

企业管理之路,一个优秀的企业管理者必走的管理之路

一个优秀的管理者所具备的品质有哪些?企业管理者的水平决定企业的发展水平,管理能力的高低能够让表现出不一样的企业发展状况,那么一个优秀的管理者所具备的品质有哪些呢?元佑咨询经研究认为有以下几项。

1、提升你的团队

一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。

2、正直,赢取他人的信任

作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。

当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。

3、懂得工作的乐趣

快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。

4、让员工拥有梦想

让进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,因该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。

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