企业培训:小微企业如何更好的管理员工

2021-04-29 15:34 来源:元佑咨询

如今市场战争其实是企业间人才的竞争表现。企业进入人才管理阶段的一个重要特征,就是人才成为企业的核心竞争优势,它使得企业在激烈的竞争环境中领先竞争对手。特别是对于刚刚组建初期的中小型企业,如何管理员工成为了值得关心的问题。

企业培训:小微企业如何更好的管理员工?

一、企业要建立人才培养的机制。

改革开放以来,我国人才培养开发的机制及其政策体系已经形成,但仍存在一些体制机制的障碍。要使人才培养开发机制有利于人人能够成才、人人得到发展,关键在于创新。创新人才培养开发机制,应当坚持面向现代化、面向世界、面向未来,充分发挥教育在人才培养中的基础作用。

二、管理者要有驾驭人才的能力。

任何组织要成就大的功业,都必须网罗第一流的人才,而越是高级的人才,正因为他能力强、心气高,面临的诱惑也多,所以往往难以驾驭,这是必然之势,无所逃避。精明的创富者不仅要具有知人善任、人尽其才的能力,还要具备驾驭人心的能力。“天时不如地利,地利不如人和”。“人和”即众望所归,人心所向,是成就事业的根本。明智者都知道,要想成就事业,就必须获得与此相关的人的认可获得他人的支持。

三、人力资源要有识别人才的慧眼。

成功的企业家,不但自己是一个实干家,而且更是一个善于识才、长于求才的赢家。要造就出类拔萃的企业,就必须本着求贤若渴、诚心诚意、唯才是举的态度,千方百计为企业发现、培养和寻求急需的人才。其中更重要的是发现和任用企业内部的人才。在纷繁的人事中,要做到像文王识姜太公、齐桓公识管仲、萧何月下追韩信那样选得良将,就必须练就一双慧眼,用火眼金睛去识别真伪。将南郭先生们请出专家津贴的行列,让艾爱国等诸多实用技术专家施展拳脚。作为组织部门的领导干部就要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,知人善任,广纳群贤。

四、企业文化推崇举荐人才的美德。

管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素,即使他本人顺从,没有表现出怀才不遇的情绪,但“事不平,有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比,降低管理者的威信。

五、企业发展要有求贤若渴的观念。

从商之要,唯在得人。欧洲企业界如今对贤士的需求绝对非同小“渴”。目前,欧洲特别是欧盟经济出现了很好的增长态势,可日益严重的人力不足,尤其是高技术专业人才的短缺却成为其经济增长最大的“绊脚石”。

六、领导者要有保护人才的魄力。

随着近年来国内游戏产业的迅猛发展,人才流失问题也显得日益突出。同行挖角、高管跳槽,犹如现代版的“囚徒困境”一样,国内各大游戏企业在这场以“人才”为目标的“战争”中,被迫在攻击的同时,也在竭尽全力的防守。对于人才,领导者不但要有容才之德,还要有护才之魄。这是因为,人才大多有非同一般的真知灼见,甚至某些新颖的观念可能会被视为“异端邪说”,或是某些行为会被周遭视为“胡作非为”,所以,这些人才可能会遭到一般人排挤,或是与其他人存在某种程度的“对立”。

七、要有爱惜人才的理念。

惜才的最高境界,只有双方都具有伟大抱负,且同心同梦方可到此境界。这一境界的代表人物非刘备莫属了。三顾茅庐的故事妇孺皆知,除了三顾其实还有茅庐内的一跪一哭,为苍生而跪,为百姓而哭。孔明知刘备之意,刘备亦深知孔明之心。为报知己之恩,孔明这样的罕见之才开始了携剑随君,鞠躬尽瘁的圆梦生涯。人才是发展的基本,对企业发展、技术创新有着积极意义和关键作用。世界上凡成就大事的领导者都“视才如命”。因为他们懂得拥有人才就拥有一切。古今中外,那些有抱负、有远见、想成就一番大事业的领导者,他们的共同点,就是都有爱才之心、求才之望、识才之道、用才之法和容才之量。

人才管理是人力资源管理中的重要部分,即对于管理层、核心人才和普通员工的培训、激励与管理。企业应善用科学方法,使人岗进行匹配、人与人之间作适当的配合,发挥最有效的人力资源配置,即“人与人配合,人行其事,人尽其才”,为企业发展作坚实的基础。

对员工职业规划的方法有哪些?

第一,确定特定岗位员工(例如财务类岗位、前台类岗位)是否需要进行职业规划,这取决于公司对此岗位最高的职位的分析和研究;

第二,在组织管理过程中,员工有不同的喜好和习惯,要根据个人的特点判断是否进行人员职业生涯规划。

第一是公司核心能力的研究,第二是个人发展需要的研究,两者对比之后,如果两者形成交集点,企业就可以做员工职业生涯规划。两者的交集点越多,职业生涯规划就越有意义。

如果只有企业的发展需要,而没有员工的发展需要,那么员工职业生涯规划做起来就是空中楼阁,而如果只看到员工的个人发展需要,忽视了企业的发展需要,那么在组织员工提升的过程中,企业会缺乏持久的动力。

这是大多数大型企业中的员工职业规划没有做好的重要原因。华恒智信对员工职业生涯规划做出了很多模型,可以用于企业对自身核心能力和员工需要的评估工作中。

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