企业培训:为何企业培养不出优秀的管理人才?

2021-04-23 15:31 来源:元佑咨询

企业如何培训优秀的管理人才,第一首先要看到的是企业是否拥有完整的任职资格,任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。

近年来,员工能力的开发得到越来越多企业的重视,为有效提升员工能力,许多企业相继开始尝试构建基于能力素质模型的任职资格机制,以期选拔和培养出符合企业需要的优秀人才。

但是有些企业构建起来的能力素质模型没有促进绩效的提升,并且企业费尽心血选拔和培养出来的人才没有达到预期绩效?有以下几大原因。

1、企业对能力素质模型的认识不足,导入的目的过于功利,导入的过程过于孤立,素质模型得不到其他企业管理模块的支持。

2、能力素质模型关注的是隐形的和潜在的能力,潜质的存在与潜质的发挥并不是一回事,正如人作为资源,只是一种客观存在,并不能和价值创造划等号一样,高素质不等于高绩效;

3、能力素质模型关注员工未来和长期能力的提升与发挥,对于当前员工素质能力的提升并不产生积极的作用;

4、尽管能力素质模型拥有完整的一套理论,但因为它起源于公共组织中外交官的选拔,对在企业中如何与其它管理体系对接,如何在企业中发挥作用等问题,其理论本身并没有给出可具操作性的实施方案;

5、能力素质模型相对静态,并没有涉及到员工行为层面。

为了解决上述问题,一些企业相继引进了任职资格管理,在某种程度上,此举弥补了能力素质模型的缺陷。

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