企业培训:金融助贷行业如何进行绩效管理体系搭建

2021-04-21 16:13 来源:元佑咨询

企业培训:金融助贷行业如何进行绩效管理体系搭建企业要开展绩效考核工作,核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标,人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,使企业各级管理人员都有使命感,进而发挥创造力,使公司具有运行活力,进而对人力资源进行整合,使优者得其位,劣者有压力并形成向上动力,使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现等问题,正是绩效考核所要解决的最本质的问题。

企业绩效管理中存在的问题

1、现有的绩效考核体系不健全,考核后只是进行简单的评估,没有进行绩效反馈面谈,被考核者并不十分清楚自己需要改善的地方,因此,公司的绩效考核体系并没有真正做到改善员工绩效,实现员工与企业共同发展之目的。

2、考核指标不够量化,以致于上级主管经常凭个人主观印象打分,很多时候考核结果并不能反映被考核者的真实水平。

3、考核指标的设计主要从本部门角度出发,没有全局观,以致于出现部门之间横向沟通经常不畅,出了问题,各部门谁都不愿意承担责任的现象。

4、绩效考核没有与薪酬挂钩,员工对考核的意义认识不足,认为考核可有可无,考核没有发挥激励员工的作用。

解决方案

一、在"8+1绩效考核量化技术"的基础上,重新构建量化的绩效考核体系,完善绩效管理制度,建立科学的绩效评估和反馈面谈机制,使绩效考核真正发挥改善员工绩效的作用。

二、基于公司的发展战略,完善各部门的绩效考核指标,使各部门的考核既能促进员工本人和部门内部发展又能兼顾全局。

三、把绩效考核与薪酬管理联系起来,考核结果与员工薪酬挂钩,奖优罚劣,使考核真正发挥激励员工的作用。

在进行绩效考核过程中虽然容易出现问题,导致员工的不满,但是这种绩效考核带来的员工的不满意往往出现在绩效指标的设置环节。在进行绩效指标设计的时候,很多企业基本都考核了企业的目标,以及哪些指标对于企业的目标的贡献度比较大,找出一些关键的绩效指标来对员工进行考核,最终给予相应的薪酬激励。

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