企业培训:如何让员工做好职业生涯规划

2021-04-20 14:52 来源:元佑咨询

企业培训:如何让员工做好职业生涯规划?为什么要对员工做职业规划?对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。

公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要求,这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在。其次,员工个人需求和组织发展要形成一致性,只有个人的期望和组织的发展方向是一致的,组织对员工进行职业规划设计才是有意义的。

对员工职业规划的方法有哪些?

第一,确定特定岗位员工(例如财务类岗位、前台类岗位)是否需要进行职业规划,这取决于公司对此岗位最高的职位的分析和研究; 

第二,在组织管理过程中,员工有不同的喜好和习惯,要根据个人的特点判断是否进行人员职业生涯规划。

第一是公司核心能力的研究,第二是个人发展需要的研究,两者对比之后,如果两者形成交集点,企业就可以做员工职业生涯规划。两者的交集点越多,职业生涯规划就越有意义。

如果只有企业的发展需要,而没有员工的发展需要,那么员工职业生涯规划做起来就是空中楼阁,而如果只看到员工的个人发展需要,忽视了企业的发展需要,那么在组织员工提升的过程中,企业会缺乏持久的动力。

这是大多数大型企业中的员工职业规划没有做好的重要原因。华恒智信对员工职业生涯规划做出了很多模型,可以用于企业对自身核心能力和员工需要的评估工作中。

企业对员工激励的六大方式

1、以人为本的方式,企业要想调动员工的积极性,应首先让员工知道企业的前途。企业要和他们的命运连在一起。让他们能够知道自己的付出是有好的回报的,公司的发展就能够带动员工自身的发展,坚持员工为主体原则。

2、遵循市场机制方式,人力资源的管理必须符合市场机制,按市场规律办事,这样才有吸引力,从而保持优秀的人员为企业服务。其具体表现在报酬、奖金、培训等,符合市场的机制,这样才能形成有效的激励。

3、正向奖励的方式,什么是正向奖励?正向奖励就是彻底解决问题,而不是只图眼前的利益行动。更为具体的理解就是利用奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;奖励果断的行动而不是光说不练的行为;奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;奖励沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者;奖励有质量的工作,而不是匆忙草率的工作。

4、按需奖励的方式,人的需求是动态性的,当人们处在不同情况是其需求往往也有所区别,想要的激励措施,但是起到的效果却不尽相同,即使是同一员工,所以在制定和事实激励措施时,调查清楚员工最迫切的需求是什么,将这些整理归类,然后再制定相应激励措施,使得激励效果最大化。

5、公平公正方式,每个人都想自己更好,同样在工作上,每个人都喜欢把个人收益比例与他人对比,从而判断自己是否受到不公的待遇,若是在对比中发现受到不公平的待遇,激励无用不说,更容易使员工在工作中带有情绪化,所以公平很重要。

6、奖惩适度的方式,对于激励,度的把握很重要,这将直接影响其激励效果。为什么激励要遵循适度原则,因为奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪;奖励过轻则起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误;惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪。

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