企业管理培训:企业战略得不到有效执行的原因有哪些?

2021-04-16 15:09 来源:元佑咨询

企业管理培训:企业战略得不到有效执行的原因有哪些?企业战略无法执行,布局战略却无法推荐,战略执行却得不到效果?您的企业是不是也有遇到这种状况?

在战略落地方面,企业往往面临着一些挑战。《哈佛商业评论》发表的一项对全球400家CEO的调研发现,“无论是欧洲还是亚洲的企业,卓越的战略执行力都是企业家面临的头号挑战。这个挑战难度排名超过了对创新、地缘政治稳定性以及总收入增长。”

很多未有制定战略的企业容易忽视当前的任务。战略布局要做的是,不但要对中长期的战略进行澄清,还要转化成年度的任务目标,不能只有愿景,而忽视了当年的、甚至是当季的、当前的任务目标。在中长期目标与短期目标之间要建立一个连接,那么企业战略中得不到有效执行的原因又有哪些呢?

战略得不到有效执行的原因都有哪些呢?我归纳至少有以下五条:

缺共识:高管团队对战略的理解没有达成共识,出现了“同一个战略、不同种解释”的情形。

缺举措:在战略的描述方面缺少明确的解释和具体的行动举措。只有战略目标,比如只有实现多少收入和利润这样的数字指标,但没有具体的行动路径作为支撑,目标和任务之间缺乏关联性。

缺资源:缺少实现战略所需要的资源,缺少对现有资源及补缺资源的盘点,核心能力不清楚,包括人力资源、财务、信息技术等等。

缺动力:压力仅仅停留在高层,企业的员工尤其是管理团队及核心骨干缺乏足够的动力去追求愿景目标的实现。

缺协同:计划与执行中各自为战,组织内部缺少整体协同机制和相应的文化来帮助战略实现。各唱各的调,各做各的事,相互扯皮,并没有形成一个真正的团队。

企业在制定战略时一定要有自己的把控,量力而行,不能为了制定战略而去制定无法实施的战略任务。优秀的战略布局它是一个综合的对公司各战略要项进行通盘考虑的、有目标、有行动、有举措、有衡量的集中研讨。

我们希望每一位企业家都能够成为战略的“驾驭者”、能够理解竞赛的基本原则,在激烈的商战竞赛中立于不败之地。

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