企业持续成长必须具备的战略思维

2021-04-15 15:24 来源:元佑咨询

企业持续成长必须具备的战略思维是那些?企业在平稳发展之时,最可怕的是组织疲劳,固步自封,活在自我的成就上,活在过去的功劳上。这样的组织已经开始自己淘汰自己,而不是因为环境或者技术,更不是因为对手或者竞争者。

而在企业的持续发展中,必须存在的两种惯性的组织思维:非增长型的思维是把KPI完成,不要冒险;增长型的思维是不断地努力去做,在任何情况下看到的都是机会,不会仅仅看到挑战和压力,所以不可能有焦虑。

如果你对环境变化存有焦虑,那么可能是你的思维方式错了,如果你的思维方式没错,你应该看到的是机会。对于勇于创新的企业和企业家来说,今天是从未有过的商业机会,如此丰富和多元化。增长型组织思维包含三个方面的内容:从外向内看的思维原则,鼓励探索与宽容失败的思维模式,打破边界思维方式。

企业战略思维中必须具备四个内容:

第一,必须从外审视你的企业;

企业的发展离不开他人的评价和你的企业文化怎么样,企业的工作氛围怎么样,企业的工作方式怎么样等等都是可以归纳为企业的外观形象,企业的外观形象就是别人评价一个企业的好坏最新感受到的,所以对企业的战略思维中必须要重新审视你的企业。

第二,不断扩大对市场、对行业的理解;

对于行业的了解是基础,探寻这个行业最大的变化是什么?对自身的产品的了解程度也决定对行业的了解程度,产品安不安全。最重要评价的是企业服务方便,成本低,质量好;但是消费者评价,是看企业产品安全,持续保障可靠性。评价体系改变,对行业的定义就要变。行业的定义会变,不能再用你的经验、历史来规划你的行业,否则必然会被淘汰。如果能重新定位,其实机会更多,一定要从外而内来看企业。

第三,不断重构企业核心能力

今天人的创造力决定着企业的成败,尤其是未来,人才以及人的创造力会成为稀缺以及决定性因素。我把这个定义为思维模式,是需要企业组织,尤其是核心管理团队能够养成这种默契以及评价习惯。企业组织与企业管理者能够在内部形成一种默契的文化,包容与支持团队成员不断探索,不断尝试,才会不断创新,获取主动从而迎接挑战。

战略型思维对于企业组织来说,是极为重要的,很多企业还没有形成这样一种组织思维模式,大部分的企业是一种非增长型的组织思维惯性,满足于完成企业的KPI,满足于已经取得的核心竞争力,满足于自己对于行业的经验,不愿意去冒险,不愿意尝试新东西,这样的组织就是非增长型的组织,需要彻底做出改变。

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