金融助贷企业培训中的战略布局

2021-04-14 14:38 来源:元佑咨询

公司没有培训,培训福利和培训课程随意性大,企业培训效果不理想,好的员工寥寥无几,是培训的力度不够,还是培训的方式错误?公司没有内训师或者内训师素质低,根本不能满足公司员工的需求,很多课程不能组织实施?员工参与培训的热情不高,配合度不高,但还是为了培训而培训,一直在死循环?一直培训却一直挖掘不到优秀的人才?要想解决培训中的困惑,需要搭建系统化的培训体系,而搭建培训体系首先挖掘了解公司的培训需求,今天给大家分享的就是金融助贷企业培训中的战略布局。

培训需求分析

培训的目的是什么?培训不能仅仅只是为了完成任务而去进行,培训要有明确的目的,今天要做的培训是为了什么,明天做的培训项目又是为了什么,每一天,每一次培训,每一个项目的培训都因该要有培训的目的,每个公司都会有一个基本的发展战略,所以所有的培训都因该围绕这一战略来进行。

企业高层肩负的责任重大,所有的重要信息都会向高层管理者汇总,因此他们有得天独厚的信息优势所以企业高层看待问题的立场和角度是一般HR人员所不能企及的。在企业培训中也是要根据企业高层的决定来进行,和分析培训的需求等等。

所以,在平时注意倾听企业高层的声音,注意分析他们对培训(也包括其他HR职能)的期望;在制定次年的培训计划之前,注意征求高层的意见,聆听他们对企业内训培训工作或具体或原则性的要求,绝对是搞好培训需求分析工作的第一要务。

战略布局的重点

金融助贷企业的战略重点是面向未来3到5年的行业布局,而经理人的经营重点是面向当下3个月的绩效考核和1年的经营损益表;助贷公司的战略重点是关于新兴业务和新的增长点,而经理人的经营重点是关于现有业务和现有的运营改善机会。在大多数金融助贷公司中,那些赚钱最多业务部门的领导者有着“资源配置”的绝对话语权,这些人可没有兴趣将资源投入到创新的新业务中。

实现战略布局才是最好的战略,如果战略布局好了,但是没去实施,不知道如何去进行,战略确定下来,如果你不把资源用在你已经决定的战略上,你的战略就只能是空谈一场,再好的战略也不可能变为现实。

没有资源配置规划的战略规划是“中看不中用”的。一个战略能否取得成功,资源配置是指真正的考验,不适当的资源配置会直接导致公司战略无法实现。如果资源不是稀缺的,取之不尽用之不竭,就不需要进行选择和取舍,那么也就没有制定战略的意义!很遗憾,你的时间和精力是有限的、你的财务资源和人力资源也是有限的,这就需要你围绕战略进行很好的资源配置。

当下市场变化又快又复杂,需要不断尝试摸索,这需要企业更快的迭代速度,更需要企业和员工承受试错过程中的损失。

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