企业培训:怎样去创建企业培训体系

2020-12-23 09:02 来源:元佑咨询

       前几天有位刚入职的HR新人有个问题,领导期望她除了做好招聘作业以外,能将公司的培训作业逐渐抓起来。现在公司人员100多人,培训作业一片空白,所以今年的主要任务是树立起公司内训原则、树立培训系统、挖掘潜力培训师等。但是万事开头难,怎样开端,怎样做,一直是一头雾水。

  关于一个没有培训经验的新人来说的确是不容易的,那么怎样快速的从零开端树立企业界训系统呢?实现从无到有的前进,简略梳理出几点主张。

  一:一份有根据的开端计划

  首要你要将公司现有情况梳理清楚,包括人员架构、企业文化、战略方向、老板的期望、现有资源等。然后根据这些情况梳理出开端的实施计划,计划不需求太细,能够出现你对接下来想要阶段性实施的规划就行,包含实施计划的要害节点、人力财力资源、阶段性政策等。

  二:得到你的领导支撑

  培训作业假设想要顺利推动,老板就是你的培训作业是否能推动下去的榜首要害人,你要向老板出现你的计划想法,以及结束计划实施要需求的资源(人与钱),向老板“安利”公司的培训理念:“给我1亿的培训经费我还你10倍的利润”。做过培训的资深HR都知道,没有上级高层的支撑步履维艰。怎样争取到你想要的资源,那就看个人压服才能了。假设你是小白那么在培训这件工作上,最好由你或你的上级推动在公司组织树立企业培训组织,由几个部分的精英组成抵达集思广益的效果,有事也不是你一个人去推动或者去抗。

  三:树立开端的相关培训原则

  人力资源部需求拟定相应的原则及相关表单,包括员工入职培训原则、培训效果点评原则、导师处理原则、内部讲师培育选拔原则等等,需求花费必定时间和精力去起草拟定、修正优化,无规则不方圆,规范的流程以及原则是做好培训系统的前提。

  四:调研搜集培训需求

  在开端的培训原则下,接下来就要进行培训需求调研了。各部分及各子公司的培训需求是不一样的,不能由人力资源部拍脑袋想出的计划让各部分按计划去参加培训。一般进行调研有三种方法:

  1、根据每月绩效差距,进行合理分析,找到具体问题点,针对问题点进行培训。

  2、对现有人员作业才能及作业方法进行分析,针对需求优化的当地进行培训。

  3、根据企业的战略开展或局部需求,分析人员所需求的提高的才能,然后根据各个才能梳理出对应的知识点,从而就是制造相应的课程。并通过培训委员会合议构成正式的文件。根据培训的目标不同,企业一般分为:高管、中层、基层、新员工,员工事务方面的培训由需求部分供给,中、高管培训由人资部分主导课程选择。有了培训需求的辅导,有了资源的支撑,接下来就需求拟定详尽的年度培训计划了,需求注意的是根据需求及目标的不同拟定不同层次的培训计划。

  五:依照计划落地实施

  培训计划审阅结束后就到了实施阶段了,通过审阅的培训计划需求包含:培训的政策、课程、途径东西、时间、地址、频次及结束情况等等。上述的这些内容都需求构成系统的培训档案,后续根据培训档案进行点评和提出培训的优化主张。培训过程中一般由人资部分对讲师、教材或培训组织首要进行选择;将相关的培训内容上传至培训处理途径,通过处理系统树立好培训项目处理,确认时间、地址、参训人员,通过系统通知并组织培训。在培训过程中对整个培训进行全方位数据监控,员工课程学习情况,培训员工签到情况,员工对讲师点评情况等等。培训结束组织考试,对培训效果进行客观的点评,最终从系统分析整个培训数据,然后构成培训总结。

  六:对培训成果点评复盘

  一个完整的培训闭环在于点评,没有点评的培训就是耍流氓。点评是多方面的:能够从系统中导出一切的培训数据报表,有讲师对学员的点评、有学员对讲师的点评、有培训成果的点评、有行为的点评等等,依照课程及结束时间组织培训处理员对培训进行阶段点评,并将点评定见放入培训档案中。

  关于新人,首要就是要组织树立企业培训组织,尽快结束培训需求的调研,构成大致的培训计划,先死板,在固化,最终再进行优化。其次,就是要选择一套适宜的培训处理系统,通过系统对整个培训系统进行处理,能够大大简化培训作业,提高培训功率。对领导来说,执行力、作业的心情以及政策达到情况都是其关怀的当地。

 

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