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01、客户质疑
你怎么确定能下款100万?
别家都那么便宜,银行都不收费,你们这么贵?
真那么好吗?
等等…
记住,无论客户说什么,都要保持情绪稳定!!!
记住,把客户当你追逐的对象一样相处,留下好印象,下次再联系不难。
记住,先肯定,表示理解和赞同,再来疏通观念,植入理念,举例子,说故事,展现效果。
02、问题很多
客户问题多,是为什么?反过来想一想!
a.受伤型客户(惨痛经历 这样的客户需要安慰)
b.每天接到类似电话太多(需要突出专业性和优势,让对方记住你,哪怕声音好听都是优势)
c.强烈需求(恭喜你,精准客户)
d.同行(注意分辨 比你还专业)
注意
无论客户问题有多少,记住你的整通电话思路是什么,及时把话题拉回来。
问题多是好事,记住你要帮客户解决重点问题,拎出1-2个对这个客户最有杀伤力的问题,用你的专业度去折服他。03、不知道怎么回答客户问题
a.万能钥匙-把问题抛给对方
比如:我觉得你们这种贷款方式不适合我,你们确定能帮我一次性下款吗?
答:没关系,我想听听您的意见,您觉得怎样的方法适合你?您试过吗?
b.如实回答
您的问题非常好,我记录下来,稍后我找专业人士咨询后给您回电话(这样直接邀约好下次沟通时间)
c.专业性
对,您的问题非常普遍,开始举成功案例(跟他情况差不多的)
再介绍功能,差异化,特色…给出合理建议及规划,直接邀请面谈或成交。
《知道做到》最伟大商业管理大师之作“从拒绝到吸收
第一次接触:拒绝
我之所以拒绝它,是因为它跟我之前的想法冲突。
第二次接触:抵制
嗯,我明白了,但我还是无法接受。
第三次接触:部分接受
我同意这个想法,但是在应用时还是会有所保留。
第四次接触:完全接受
你知道,这个想法跟我的想法完全一样。
第五次接触:部分吸收
我今天就会应用这个想法。太棒了!
第六次接触:完全接受
我昨天就已经把这个想法告诉我的一位销售人员了。跟你说句大实话吧,这想法现在是我的了。”
我学会话术了,却并不能迅速转化为出单?
很多人带团队的时候发现这个问题。明明完整的给过他们话术,但是邀约出单效果却不理想。日常的培训、分享后,为什么从来不能达到预期的业绩效果?相信这是每个电销从业人员都曾思考过的问题。什么样的原因造成付出与回报不能成正比呢?今天我们从一些现象做出部分答案揭示
比如:我们参加了一场学习、培训或分享,假设老师的授课、知识的质量、分享的技术、培训的方法都没有问题,课程结束后也达到了80%的理解。接下来就是我们要把学习的知识与技术,转化成下单的成果了。传统的培训、分享、学以结束后:第一:要么就是单纯的强调。比如:大家要注意啊,今天学的要在线上去用啊,今天老师教我们的,我已经放在共享盘了啊,一会大家打开再看看,再熟悉一下啊
第二:要么就是简单的要求,比如:今天我们学的东西,大家都必须要给我用起来啊,我在下午巡场的时候,如果看到有人没给我打开的,你给我走着瞧。第三:要么就是厌恶的抄写。比如:刚才这通录音也听了,大家看到这个问题怎么说了吧。所以呢,大家都必须晚上把这通录音给我抄写一遍。明天早上全部交给我检查。
一线员工缺的是对学习、培训后,转化为产能的盲目乐观
缺的是对常见三类心理的认知:
一:害怕不敢用
二:尝试去使用
三:高度融合使用
所以造成了我们要么就是单纯的强调、要么就是简单的要求、要么就是厌恶的抄写。只有我们拿出科学有效的训练动作,训练方法,训练计划,才能真正意义上让理解变为吸收、让吸收变为转化。
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