企业员工管理：影响员工的去留的因素有哪些？每个企业都会面对这种问题，我们访问过的企业中，影响员工去留的原因，已经从关注薪资、福利和晋升机会，转变为关注是否能得到学习机会、新技能、更高的成长性。随着时代的变化，影响企业员工去留的因素也变得更多。

人才流动有两个方向: 一个是寻找更强的平台，获得学习机会;另一个是寻找新的可能性，获得发展机会。组织中的人是会流动的，我们一定要接受这一点。在场景赋能高的组织中，人才会选择在内部流动; 在场景赋能低的组织中，人才会选择离开而到外部寻找新机会。

所以组织可以根据员工是选择内部流动还是外部流动，来检验企业组织场景的赋能情况。工作场景赋能高低是评价一家企业的组织管理状态的一个重要的衡量标准。

工作场景作为其中一个重要因素，工作场景中能感受信任与合作，能安心付出，并愿意为他人做出贡献，换句话说，就是组织成员有合作的意愿。

在充满合作氛围的工作场景中，每个人都愿意帮助别人，因为彼此信任，人们能更轻易地展开合作并取得绩效;因为在良好的合作氛围中，个体更愿意尝试新东西，并由此释放出更大的价值。

相反，在没有合作氛围的工作场景中，每个人都不愿意主动付出，担心会遭受损失而不敢贸然行动。当人们担心其他人不愿合作时，他的表现会偏向谨慎而自保。

在通常情况下，如果一项工作给组织带来的好处不会快速显现，大家对尝试新事物就会更加犹豫不决。因此，人们不会在这种情形下展示出自己最好的一面。

所以作为企业的一方必须打造一个赋能场景，而不是工作场所或岗位。

有些企业做得很好，有些企业做得不够好。在做得不好的企业中，职场只是工作场所，人们并不是带着愉悦的心情而来，而是不得不来，并不情愿留在公司，他觉得公司令人压抑，无法令人成长。

与此相反，赋能场景中的企业员工会很愿意留在公司，他觉得公司令人成长。前者显然无法取得优秀的绩效。

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