管理学有一个研究结论，领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。

企业做到最后，就是领导力的问题。

那么，领导力核心究竟是什么？在我看来，就是8个字：走出小我，成就大我。

经常有身边的人抱怨说，适合我们行业提升的读物太少了。除了一些销售类的书籍（当场就签单，签单秘籍等）今天推荐的两本书，《企业培训师》技能提升书籍，《管理心法》领导力思维书籍。

毛泽东曾经讲：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。从战争中学习战争，这是我们的主要方法。”

读书一定要带着问题意识。最好的读书是联系实际来读书，善于把书本中的普遍规律与我们的具体实践结合起来。

读书的好处，是可以让我们跳出此时此地的限制，穿透一时一地的迷雾，从更大的格局和更长远的眼光来把握眼前的各种扰动，从而把不解和不安化成豁然开朗和淡定从容，最后养成战略上的定力。

凡是好书，提供的不是现成的行动指南，更不是唬人的谈资和包装，而是在总结经验的基础上，提供思维的启迪，包括对现象的洞察力和对事务的判断力。

一句话，提供的是活的智慧，而不是死的条文。

读书，是提升领导力有效的途径。很多管理者之所以做不好管理，是因为他缺乏领导力，没有人愿意追随。为什么缺乏领导力？就像《原则》的作者瑞·达利欧说的那样：“我们常人其实就像蚂蚁一样，在短暂的一生中全神贯注地搬运面包屑，却无暇拓宽视野。”管理者是最忙的，以致于无暇拓宽视野。作为管理者，如果你的认知层次很低，你的格局很小，视野很狭隘，又如何使人追随呢？读书，可以提高你的眼光、境界、格局、胸怀，是提升领导力的有效途径。

读《管理心法》，需要结合实际的管理场景，分享书中的观点。之所以这么做，目的就在于让大家边学习，边联系到现实工作，学有所得，进而能指导工作。

总之，读书是一个人不借助任何外力，能提升自己的最好的方法。管理者一定要多读书。读书要读好书，有选择地读，做到学以致用。

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