企业管理培训:企业管理的核心要素有哪些?

2022-03-30 21:44 来源:元佑咨询

企业管理培训:企业管理的核心要素有哪些?企业要想做好,管理是重要的一方面,好的管理能够让企业焕然一新,同时企业管理的方式也多种多样。而要想做好企业管理则需要具备一定的专业知识或是接受过专业的管理知识培训。接下来来看看企业管理的核心要素有哪些呢?

要素一:亲自主导

“定战略”是一把手的核心职责,为此战略复盘也应该由一把手亲自主导、推动。

在许多大型企业集团中,有些领导人往往把战略制定与调整的任务放到一个部门中(可能有许多不同的名称,如战略部、企划部、企业管理部、总裁办等),这其实是一个很大的误区。不管赋予那个部门多大的权力,它也无法取代一把手在企业发展方面所承担的战略职责。

自觉地带领高管团队在合适的时点、以合适的频次进行战略复盘,是一把手的基本职责,也是其领导力的重要体现。与此同时,能否真正掌握并推动战略复盘,把复盘做出效果,往往决定了企业的生死存亡,不可小觑。

要素二:明确分工、形成机制

经营与战略复盘不仅仅是一两次会议,要求公司一把手和核心高管团队主导、全程参与以及深入研讨,涉及公司经营与管理的方方面面,也与后续的各项工作推进(如预算、资源协调、人力资源管理等)息息相关。因此,最好能明确各部门的分工与职责,形成机制、长期坚持。

比如,在联想,公司层面上的年度/季度经营复盘与战略研讨,由企划办牵头,各个业务与职能部门都要参加,并具体执行复盘及后续的工作,如计划分解、实施,以及定期(季度或月度)进行经营复盘、动态调整等。这是公司运作的核心机制之一。其他公司也大致如此。

同时,在公司层面召开经营与战略复盘会议之前,最好让相关部门先完成自我复盘,这样可以做好准备,提高公司层面复盘会议的效率,也可以把握重点,深入探讨共性或重要的问题。

要素三:内外兼顾

虽然进行活动复盘时也需要考虑外部因素,但相对于活动复盘,经营与战略复盘更加不能忽视对行业、产业、客户、合作伙伴,以及竞争者、外部环境的洞察与共识,因为经营与战略决策需要建立在对这些因素的综合判断上。

为此,经营与战略复盘会议不能简单地照搬团队复盘会议的议程,必须结合经营与战略复盘的主题,拿出专门的时间进行对市场洞察、竞争形势的分析研讨。

要素四:到位的引导尤为重要

不像一些简单的活动或事件那样,参与人较少、问题相对比较明确,复盘起来短平快,引导师也比较好驾驭;经营与战略活动涉及的因素众多,也是对企业运作一些根本问题的综合判断,错综复杂,不存在绝对的对与错。

因而,经营与战略复盘对引导师的要求极高,不仅需要其具备丰富而熟练的复盘研讨技巧,能够应对各种尖锐或微妙的研讨局面,而且要有战略规划、经营分析、市场洞察等方面的经验,可以熟练地使用一些专业的研讨与分析工具或方法,如平衡记分卡、商业模式画布、SWOT分析、PEST分析、波特竞争五力模型、价值链分析、情景规划等。

这些有助于提高复盘研讨的效率并改善其效果。否则,复盘研讨过程就可能非常零乱、破碎,甚至混乱不堪。

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