企业管理培训：中年管理者要知道的几大管理方式，每一代人，都有每一代人的独有特征。身为数字原住民的90后，对数字化天然具有驾驭的能力。相对而言，其他代际的人在数字化中有更大挑战。这其中表现在中年管理者身上尤为凸显，随着经济的不断发展，中年管理者会发现，其管理企业的方式也应该不断的调整进步。

第一个进步的管理方式：你要学会欣赏

因为他们跟我们是不一样的，所以某种意义上你反而要欣赏。你不能拿经验来评价他，如果用经验来评价，肯定就没办法对话。因为你的经验全部是在工业时代，而他的成长全部是在数字时代，所以你要学会欣赏。

如果管理者有能力去理解、欣赏、信任员工，员工就愿意跟你去做协同。人类本质中最殷切的要求是渴望被肯定。很多管理者职位越高，挑毛病的习惯越多，懂得欣赏的习惯反而在减少，这时就没有办法形成有效的协同。

第二个进步的管理方式：真正地变成伙伴的关系

绝对不能把他看成是一个普通的下属，这是我非常强调的一点。在过去10年的调研当中，我常常问年长的管理者一个问题：一个年轻人跟你说他在这里工作三年之后就辞职，然后出去玩，玩够再回来，你要不要？

这些年长的管理者都说不要，我就跟他说你不会再招到人了。因为年轻人现在就是这么工作的，先工作几年，解决基本问题之后，就不想熬了，想去看世界，看够了再回来。

如果这个问题的答案是不要，你就没有年轻人了。

所以，我希望它是一个伙伴的对话。如果是伙伴，其实你就鼓励他去，学了新东西之后，再回来是有帮助的。如果一直在这里，反而是没有帮助的。

第三个进步的管理方式：开放学习

这对其他代际的人要求比较高。

你的经验很重要，但是你遇到的都是经验没经历过的事情。所以，你必须得开放学习，你只有开放学习的时候，才能跟得上这个时代，否则你先被时代淘汰了，就无法管理年轻人。

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