第一曲线是公司发展赖以生存的业务线，在第一曲线快要到达顶点的时候要发展第二曲线。

一般发展第二曲线要有三个考虑要点：

2）企业的人力资源、资金要能够支持第二曲线的发展；

第一曲线做的足够大的时候，才能考虑第二曲线。

销售人员一般是低底薪+高提成制，分钱取决于销售模式，保证销售人员的饥饿感，还要保证业绩。

企业是大客户销售的，拿业绩是一个团队，提成就变成奖金包的形式，相关人员共同来分钱。

3、公司急缺人，但简历投递很少，

首先，用人部门与HR ，确定招聘岗位的人才画像，搞清楚核心胜任力、潜力（敬业和开放度）。

第三，难招的、核心岗位要定向挖人；

第五，梳理面试表格和面试问题，形成标准、精准的面试问题，并为面试官做面试评估培训，提高面试转化；

第六，梳理面试流程：核心岗位要进行三轮面试。

元佑咨询企业内训，深入企业，提供诊断式服务，为企业“量身定制”针对性、合理性的整体培训方案，以“充分的课前调研，精准培训需求分析，定制化课程内容，授课环节全面监控+课程效果的后续跟进”一个完整链条的专业服务，保障培训效果的落定性与可执行性。