企业管理培训：提高企业员工高效率工作的管理方式有哪些？员工工作效率低下，工作不积极，如何解决？针对这种问题，做好企业培训是关键，企业管理培训是一种针对有效管理而做出的培训，大致可以分为员工培训，企业文化搭建，企业制度设立等等方面。而下属工作效率低下是众多问题中的急切需要解决的一个问题。那么解决下属工作效率低下的方式有哪些呢？

01、以“成果”和“可实现度”为标准，不耽误要事

对工作安排有问题、经常“临时抱佛脚”的下属，有没有办法改变他们的工作方式？不要优先考虑“重要程度”，要优先考虑“成果”。

随着人均工作量增加，加上劳动方式改革的影响，人们必须在较短时间内取得工作成果。所以提升每项工作的效率很必要。但是，要想在工作时间内妥善处理所有工作，是很困难的。关键在于“对工作进行优先排序”。

02、帮助下属分清不必要的工作，减少思考时间，设定截止期限

有没有办法让追求工作品质的下属既保持积极性，又提高效率？不要让下属“加快”工作速度，要让下属“尽快”开始工作。“加快工作速度。”这种含混不清的说法是不奏效的，管理者应注意从以下几个角度与下属沟通。

1）分清哪些是不必要的工作

2）限制完成工作的时间

3）工作不求“加快”速度，而求“尽快”开始。

03、培养下属的判断力，促其独立思考，主动行动

不要任由下属判断，要给出标准，方便下属进行判断、有些下属在接受任务后，一而再，再而三前来请示。有问题就问，这是很好的现象，但是，过多的请示会占用管理者过多时间。尤其是对于那些事无巨细都请示的下属，如果管理者总是好心地一一回答，他们是不可能成长起来的。

虽然管理者经常对下属说“你可以按照自己的判断去做”，但情况却迟迟没有改变。在下属看来，“在工作中不能出错”，因此才会前来请示。因此，下属事无巨细地请示的原因其实出在管理者身上。

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