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企业管理培训:提高企业员工高效率工作的管理方式有哪些?员工工作效率低下,工作不积极,如何解决?针对这种问题,做好企业培训是关键,企业管理培训是一种针对有效管理而做出的培训,大致可以分为员工培训,企业文化搭建,企业制度设立等等方面。而下属工作效率低下是众多问题中的急切需要解决的一个问题。那么解决下属工作效率低下的方式有哪些呢?
01、以“成果”和“可实现度”为标准,不耽误要事
对工作安排有问题、经常“临时抱佛脚”的下属,有没有办法改变他们的工作方式?不要优先考虑“重要程度”,要优先考虑“成果”。
随着人均工作量增加,加上劳动方式改革的影响,人们必须在较短时间内取得工作成果。所以提升每项工作的效率很必要。但是,要想在工作时间内妥善处理所有工作,是很困难的。关键在于“对工作进行优先排序”。
02、帮助下属分清不必要的工作,减少思考时间,设定截止期限
有没有办法让追求工作品质的下属既保持积极性,又提高效率?不要让下属“加快”工作速度,要让下属“尽快”开始工作。“加快工作速度。”这种含混不清的说法是不奏效的,管理者应注意从以下几个角度与下属沟通。
1)分清哪些是不必要的工作
2)限制完成工作的时间
3)工作不求“加快”速度,而求“尽快”开始。
03、培养下属的判断力,促其独立思考,主动行动
不要任由下属判断,要给出标准,方便下属进行判断、有些下属在接受任务后,一而再,再而三前来请示。有问题就问,这是很好的现象,但是,过多的请示会占用管理者过多时间。尤其是对于那些事无巨细都请示的下属,如果管理者总是好心地一一回答,他们是不可能成长起来的。
虽然管理者经常对下属说“你可以按照自己的判断去做”,但情况却迟迟没有改变。在下属看来,“在工作中不能出错”,因此才会前来请示。因此,下属事无巨细地请示的原因其实出在管理者身上。
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