【元佑咨询】员工是否觉得企业管理培训是种形式?

2019-12-17 11:41 来源:元佑咨询

  谈到企业管理培训,可能经常听到员工抱怨。“难道不仅仅是为了寻找机会给员工讲条件吗?”“什么样的培训是好的福利?我要更多的钱,我不去培训,公司能给我省钱吗?”“如果这对员工真的有好处,员工可以选择培训内容和培训时间吗”。

  不排除有些企业管理培训缺乏针对性、实用性和积极性,也存在一些问题。然而,这种良好的培训企业管理课程自我提高方式是不能被打死的,就像一项政策如果得不到很好的执行就不能被完全拒绝一样。

  企业管理培训顾名思义,是由企业支付并由企业组织实施的培训。无论直接目的是提高员工的专业水平和整体素质,改善公司的人才结构,为企业的可持续发展提供人才保障,还是促进员工不断改善工作态度,更好地掌握工作所需的知识和技能,从而提高工作绩效;无论是激发员工对知识和创造力的渴望,发掘员工的潜能,还是加强内部团队培训,增强员工的认同感和对企业的归属感,其最终目标都是通过提高员工的工作绩效来提高企业的效率,促进员工的全面发展和企业的可持续发展。

  因此,企业管理培训对企业和员工来说绝对是一种双赢的行为。如果使用得当,它将成为员工在工作场所成长的加速器。

  企业管理培训能给员工带来什么

  1、知识和技能的推广

  企业管理培训元佑咨询不是盲目的,而是一般遵循战略原则(培训活动应该首先服务于企业发展战略,有计划、有针对性地为企业发展培养人才)、长期原则(培训作为人力资本投资活动应该具有稳定性和连续性)、适用性原则(培训内容应该适合公司和岗位的需要,适合员工的个人发展,参与者可以从中受益)和激励原则(鼓励各利益相关者参与培训的积极性)。其中,目标主要是提高知识和技能,这是培训企业管理课程给员工带来的最基本、最直接的收益。

  2、网络资源开发

  中国有句老话:人际关系是金钱的动脉。美国成就老师卡内基说:专业知识只占一个人成功的15%,其余85%取决于人际关系。可以看出掌握和拥有丰富的网络资源对一个人的职业发展有多重要。

  对绝大多数企业来说,网络化不是培训的初衷,但它几乎是参与者不可避免的收获,尤其是一些持续3个月以上的系统培训。

  参加过很多这样的培训应该知道,如元佑咨询的中层管理班(中层管理培训班)、九元MOOC组织的高层管理班和住宅企业项目经理培训班,都持续了一年。在这一年,虽然每个月只有两天的课是集中的,但由于固定的班级和小组,深入的沟通和各自企业中相同级别的职位,他们有了更多的话题和共鸣,所以很多人在学习第一门课程后成为了好朋友,很多学生在学习期间开始了业务合作。

  3、开阔视野

  愿景有多重要?甚至孩子们也知道“从井里看天空”的故事。如果你每天坐在井里,你看到的天空只能和井口一样大。明代的旅行家和地理学家徐霞客曾在游览黄山时称赞道:“当你爬黄山时,世界上没有山,景色也就结束了!”后世将其扩展为“当五岳归来时,他们不再仰望群山;当黄山回来时,他们不会再看那些山了。”

  工作中也是如此。只有当你看到别人有多优秀,你才能知道自己有多无知。只有这样,你才能找到学习的基准,激发学习的动力,不断进步。

  那我们应如何正确对待企业管理培训呢?

  一、态度端正,严肃认真

  正确认识企业管理培训的作用和价值,实现以下“三个基本点”和“三个注意点”:

  1、要有空杯子的心态,不要给自己设限。功夫巨星李小龙说:先把杯子倒空,然后再斟满。世上没有空的东西。空杯心态不是否认过去,而是随时重组自己拥有的知识,清空过时的知识,为新知识的进入腾出空间。

  2、有长远的眼光,不要在意眼前的得失。为了学习知识,必须减少休息时间。如果你想有培训机会,你必须承受企业测试结果的压力。如果你有更重要的事情要做,你可以请假,但是如果你闲着,你可以通过参加培训来赚钱。不要迟到、早退,甚至因为不满而直接拒绝去。失败的不仅仅是企业,还有你自己。3.善于发现价值,不要总是盯着问题看。有些培训课程确实缺乏实用性,有些教师普通话说得不好。然而,只要课后有收获,即使老师无意中用一句话触动了你的灵感,或者遇到了一个可以谈论它的同事,这也是值得的。

  二、吸收和转化,推进工作

  知道,认识,做,能得到。因此,培训后转型非常重要。这里我们推荐一个相对简单实用的工具——“531行动计划”。一般步骤如下:

  1、培训结束后,首先总结“我学到的5个要点”;

  2、从5分中找出“我能申请的3分”;

  3、从三个方面集中精力“我必须运用我所学的一点”;

  4、根据1个关键点制定计划(时间和任务);

  5、定义实现路径(如何实现);

  6、找一两个愿意帮助你改进的主管(负责监督实施和测试结果);

  7、实施;

  8、1个月后总结和分析计划的实施情况(自我评估和主管评估);

  当然,它不一定是“531”,也可以是“853”或其他要求。

  当你通过培训进行转变,你的工作态度得到改善,你的工作效率和质量得到提高,你的工作表现得到改善,公司将鼓励你向你倾斜培训机会和学习资源,并更愿意倾听你的培训需求。这样,企业和个人将进入相互促进的良性循环。

  三、结合自学,完善知识体系

  毕竟,企业管理培训更多的是基于企业发展的需要。从个人职业成长的角度来看,建议结合个人自学,而不是单纯依靠培训课程。

  例如,公司组织的人力资源管理培训(外部培训)内容有限,是“点”,缺乏系统性和专业深度。

  有问题可以联系元佑咨询客服了解。

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