企业如何搭建有效的企业内训体系?

2021-01-12 11:19 来源:元佑咨询

        公司企业内训不完善,是很多企业HR都会考虑到的一个问题,员工参与培训的热情不高、互动性不强、不能很好的配合培训内容进行实践,培训便走进了死胡同:

        1、公司企业没有开展培训,开设的培训课程随意性大,培训意义低;

        2、公司企业没有专属的内训师或者内训师不到位,不能从根本上满足公司企业员工的需求,很多课程不能很好地进行有意义的培训指导;

        3、部分员工参与培训的热情不高,互动性不强,不能很好配合课程的讲解,但公司企业为了加速提高企业员工的素养和技能,一直在死循环培训。

企业内训体系

        如何解决企业内训中的困惑?这就需要搭建系统化的培训体系,而搭建培训体系首先需要深入了解公司的培训需求。今天,元佑企业管理给大家分享的就是培训需求的分析方法,深入了解公司的需求,更好的开展企业内训。

        1、静态需求

        公司战略发展解读,需要静态的需求。

        每个公司企业都会有一个基本的框架,在这个框架商发展战略。公司企业的发展战略在没有重大事件发生的情况下,一般是不会轻易变动的,这个战略是公司长久发展过来的优势。企业发展责任重大,高层看待问题的立场和角度往往会比较宽,这是一般HR人员所不能企及的。

        所以,在企业中,平时要多倾听高层管理的声音,去分析他们对企业内训的期望。通过分析这些声音,在制定企业内训计划的时候,才能针对性地制定培训内容和原则性的要求。聆听声音,深入了解企业所需的是什么,才能制定出企业内训的内容。

        2、动态需求

        在企业中,分析个人或团队的绩效需求,也是一个指定企业内训的好方案,为了提高员工的绩效,培训次数最多的就是业务部门。

        实用的培训需求,可以以企业员工所具备的能力为基准参考点,从“应该达到的绩效(目标绩效)”和“实际实现的绩效(实际绩效)”两者间的差距之中来找到。

        1)无培训的情境:虽然目标绩效水平和实际绩效水平之间有差距,分析问题产生的原因,这里有一方面是企业激励不足导致的,而非员工动力不足。找到原因后,再改进激励的机制,也是一个好方案。

        2)需要公司内训培训的情境:目标绩效与实际绩效存在太大的差距,即使竭尽全力也无法完成目标绩效。分析原因,是目标绩效太高,还是员工存在方式错误,这个时候就需要进行企业培训。

        岗位职责需求分析

        公司的每个职责岗位,都需要一定的岗位职责需求,每个人都有需要负责的事情,如文案负责文案,招聘专员负责招聘,推广专员负责推广。

        一个完整的企业内训体系还需要讲究策略,在培训形式、培训内容、培训评估等方面进行仔细考量,一个个分析,人性化去思考,就可以让培训成为思考力。

 

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