企业培训:如何分析一个企业是否需要培训呢?重点看这些

2020-06-11 10:59 来源:元佑咨询

企业培训:如何分析一个企业是否需要培训呢?重点看这些!随着企业的壮大发展,很多企业都会,面临一些问题或大或小,问题的出现肯定是企业现阶段需要解决的,而企业培训就是在发现问题并且解决问题的一种方式,那么作为企业管理者来说要知道企业何时需要培训,什么时候要培训!下面来看看吧!

企业培训:如何分析一个企业是否需要培训呢?重点看这些

如何分析一个企业是否需要培训

培训必须立足于组织发展的需要,组织的需求主要来源于业务发展和业务不足;同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要。

1、从公司的战略规划,人力资源规划:技术/管理需求计划、普通员工需求计划来分析一个企业如何要想规划得更好,有计划的发展,那么就要做培训了,培训能够集中所有的想法,并且制定实践方案。企业培训同时也是市场竞争需要与核心竞争能力培养的需要。

2、公司年度经营目标,业绩和行为表现考核部门审计报告及改进计划或QPP项目流程、部门、职位运行状况和人员任职能力状况来决定公司是否符合之前预期的发展或是有没有出现重大问题,如果有那么就需要培训解决。

3、重大事件分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件,发现企业运营管理方面存在的不足,从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因,如果是能力不足的原因,则对症安排培训。

4、绩效考核分析法。分析绩效不佳、创新的问题所在、原因所在、责任部门和人员所在,针对性地提出流程能力改善计划和个人能力提升计划;分析员工行为表现,得出文化、制度、技能等方面的培训需求。

5、访谈法。通过访谈各部门、各层级管理者、业务骨干,了解业务实际运行状况和员工个人需求,从而筛选培训需求。

6、问卷法。设计培训需求调查问卷,调查流程、部门运作状况和员工职业发展信息,从而筛选培训需求。

以上的六种方法都可以来分析一个企业是否需要培训,从企业的内部发现问题是分析培训需求的一个重要方法,如果企业出现了问题,并且没有去做相对应的培训,那么就会损失企业的凝聚力,团结度和员工工作的态度等。所以做好分析并且尽早参与培训师较为稳妥的选择。

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