企业培训——企业发展到一定程度为什么要做培训?

2020-06-10 09:30 来源:元佑咨询

企业培训——企业发展到一定程度为什么要做培训?当今时代,中国企业的发展模式呈现多元化趋势,与之相匹配的培训市场也进入到了快速成长时期。从企业的角度来讲,企业主都很认可培训学习的重要性,但困惑于如何通过组织的学习有效地助力企业战略目标的实现。企业要参与培训就要选择适合自己的培训体系和方法。

企业培训——企业发展到一定程度为什么要做培训?

当企业发展到一定程度后,企业管理的机制已经不足以支撑现在的管理了,而当出现这种情况的时候,企业就会出现一些问题,或大或小。随着企业的发展,员工的人数或是涉及的内容产品越来越多的时候就会出现例如:分工不明确,制度不到位,人员工作范围混乱等,会出现踢皮球的情况,所以这时候企业就要发现问题并且参与培训。

企业传统的培训模式,存在诸多弊端,如实施成本高、形式单一、知识管理缺乏系统化等等。这些因素都迫使企业在不断寻求一种全新的学习模式以解决这些问题。移动互联网的飞速发展为这一现状的改变带来了新的契机。采用线上、线下相结合的OMO学习模式,正全面颠覆着企业培训的传统模式,并将大力提升企业培训实施的高效化。

企业员工业务能力的高低是企业经营目标能否实现的最关键因素,因此,企业培训内容的核心便是业务培训。只有做好业务培训,搭建起人才开发与培养的体系,企业才会有更多的机会做大、做强。自2000年以来,企业培训的需求经历多次改变,并已经由传统公开课、内训课的形式通过由线下转为线上以及由外部转为内部的过程,最终向着企业内部业务知识电子化的方向发展。企业对内部业务知识电子化课程已经成为了一种刚需。

如今,企业的人才流动变得越来越频繁,组织经验也随着人员的离职而流失,大量的培训成本付之东流。企业管理者对业务知识萃取与留存的关注程度已经提高到了一个新阶段。

随着企业员工在学习深度与涉及领域的需求逐渐多样,仅靠企业自制课件或采购一家供应商提供的企业培训课程,越来越难以支撑企业培训内容体系。正如海尔大学执行校长孙中元在2019企业人才学习与培养论坛上的观点:打开企业边界,通过平台整合全球一流资源,满足用户个性化需求,将成为企业大学的新标准。

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