企业员工流动严重，如何更好的留住员工？在一些企业中会时常出现这种情况，员工的工作时间不长，员工的流动性很大，企业总是留不住员工。当企业出现这些问题的时候就说明了这个企业是有问题的，或是管理出现问题，或是工作制度出现问题，而这个时候要想解决这些问题，那么只能通过企业培训去解决了。

企业面临的问题

1、人才流失 80%，员工总是不尽力，制度很多，执行不到位！

2、企业越做越大，老板越来越累！企业“是生是死”正遭遇严峻的挑战。

3、公司业绩，保持或前行？不会营销、市场开拓受阻、企业内耗严重、不会财务管控，这是一场速度的比拼，你慢一步 他就"赢"了。

4、有方向、没力量的老板，不清楚哪些人对公司的贡献最大，总有理由让你的决定在执行一半时放弃，要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。

如何去留住员工？

1、企业的良好信誉

企业的声誉对员工非常重要，良好的声誉将使员工相信公司，依靠公司，并致力于公司，说到诚信，最小的就是谈诚信，做个承诺，说要做到这一点，首先要及时尊重员工的待遇，在没有违规的情况下，绝对不能随意扣除待遇员工对于更多令人兴奋的案例，遇到资金困难，坦诚相待，与员工沟通，赢得员工的理解，并解释确切的赎回时间。

2、企业对人才的重视

每个员工都希望成为公司的“人”，他们总是渴望尽力而为，充分发挥自己的才能。他们总是希望通过自己的努力发挥作用并在企业中发挥作用，可能每个员工都希望得到公司的充分认可，他们希望被分配到正确的部门和职位，以发展他们的专业知识和才能。

3、企业的CEO个人魅力

有吸引力的首席执行官总是能够团结员工，提高士气，引导员工攻击城市，打败敌人，在激烈的市场竞争中建立优点和成就，有吸引力的首席执行官会让员工感到有动力，充满希望和积极性，即使他们遇到困难，因为员工认为困难只是暂时的，首席执行官必须有办法引导员工克服困难，抓住胜利！员工总是害怕魅力十足的CEO，他们也会忠诚于老板领导的公司。

4、企业对员工的关心

如果公司能够真正了解员工并了解员工的思考，他们必须了解员工面临的困难。沟通、协调或帮助员工解决困惑，然后员工将公司视为“知己”。

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