搭建优秀的企业内训培训体系主要看三点!

2020-05-28 10:01 来源:元佑咨询

搭建优秀的企业内训培训体系主要看三点!为什么要搭建优秀的企业内部培训体系呢?一个企业如果想要发展壮大,那么对于企业内部的培训是必不可少的,企业培训能够让企业内训焕发出新的动力,并且随之解决来企业的内部问题。提出新挑战为企业发展指明方向。是否有很多企业会有这样的问题呢?

1、公司没有培训,培训福利和培训课程随意性大;

2、公司没有内训师或者内训师素质低,根本不能满足公司员工的需求,很多课程不能组织实施;

3、知道员工参与培训的热情不高,配合度不高,但还是为了培训而培训,一直在死循环。

要想解决培训中的困惑,需要搭建系统化的培训体系,而搭建培训体系首先挖掘了解公司的培训需求,今天给大家分享的就是培训需求的分析方法。

搭建优秀的企业内训培训体系主要看三点

1、静态需求

什么是静态需求?静态需求是公司战略发展的方向。每个公司都会有一个基本的发展战略,如果不是重大事件的发生,公司发展战略是不会轻易变动的。所有的重要信息都会向高层管理者汇总,因此他们有得天独厚的信息优势。同时,由于肩负的责任重大,企业高层看待问题的立场和角度是一般HR人员所不能企及的。

所以在搭建企业内训培训体系时要倾听公司高层的声音,聆听他们的建议和意见,聆听他们对企业内训培训工作或具体或原则性的要求,绝对是搞好培训需求分析工作的第一要务。

2、动态需求

在企业的培训需求中,我们不难发现,培训最多的就是对业务部门的培训,培训最终的目的就是为了提高员工的绩效。因此,对个人或团队的绩效进行考核是分析培训需求的一种方法。以员工所具备的能力为基准参考点,从“应该达到的绩效”(目标绩效)和“实际实现的绩效”(实际绩效)两者之间的差距之中,就可以找到比较实用的培训需求。

而培训体系的搭建和员工的绩效水平有联系的话,那么以员工的实际绩效水平来评判,员工的实际绩效水平都低于目标绩效水平,但这两种情境都是不需要培训的。这是因为,实际绩效水平不理想,并非出于员工的能力不足,而可能是由企业激励不足而导致的员工动能不足引起的,分析问题产生的原因,然后再改进激励机制是可能的首选方案。

而在需要公司内训培训的情境。在有些情况下,如果目标绩效和实际绩效之间存在较大差距,即使竭尽全力也无法完成目标绩效,当实际绩效水平明显低于目标绩效水平,并且员工能力水平与目标绩效水平相差较大时,就可能意味着需要加强培训。

培训需求的分析挖掘只是建立企业培训体系的开始,一个完整的培训体系还需要讲究编制策略,在培训形式、培训内容、培训评估等方面进行仔细的考量。培训体系的搭建与完善是一个缓慢的过程,但是一步步分析,以终为始,系统思考,就可以让培训成为思考力。

企业内训培训体系的搭建也是需要结合企业目前所面临的情况和员工所达成的绩效来分析的,培训不一定是必须的,但是如果企业本身出问题了,并且企业的实际规定的员工绩效水平都不达标的话,那么首先要考虑的是企业内部的问题是否需要整改,再来考虑企业是否需要培训。

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