【元佑商学院】企业战略管理与经营决策如何做好?

2020-05-09 10:07 来源:元佑咨询
企业战略管理和企业经营决策的直观理解。科学的战略管理方法分为企业外部环境,企业内部环境,企业综合分析的。外部环境分析是企业战略管理的基础。企业内部的环境分析就是企业核心竞争力和价值链的分析。企业核心竞争力主要体现在关系、资源、能力的竞争力。


 

企业战略管理和经营决策是相结合的。企业战略管理的前提就是要把经营决策做好,决策是很重要的,公司的发展战略目标明确。做好自己产品的核心竞争力,就要把企业管理好,做好经营决策。

所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策略的执行。

企业战略管理是一种过程,最终目的是要找出策略,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,还是没有宣导,导到没有共识,因此策略规划并能保证成功,先有策略才有行动,最大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。

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