【元佑商学院】中层管理培训应该如何去做

2020-04-14 11:33 来源:元佑咨询

  中层管理培训应该如何去做?要救企业经营顽症,需寻求长期解决办法,提高经营者的综合素质,开拓管理者理念,创新干部培训模式。

  在多个企业经营者的中层管理培训过程中,大部分管理人员都有以下明显的特征:

  1、思维体系能力极度不足,本位主义特别严重,凡事喜欢站在个人的角度思考,容易使简单的问题复杂化,激化管理矛盾。

  2、因为缺乏系统的思考,工作理解能力也特别差,不能理解部门职能,不能理解对工作的责任,不能理解对上司的要求,也不能理解对下属和其他人的要求,更不能理解基础过程。

  对此,在以后的中层管理培训中,每次咨询时只分析一个问题,每个问题只设定了三个基本阶段,确定理解了,最后让它照办,但反复几次后还是没有效果。

  这种顽固的存在是因为企业管理人员训练思维的狭隘。培训思维的狭隘直接导致训练方式的老化和落后,经营思维的钝化导致培训管理手段的粗劣方面,培训管理的粗劣直接导致效果的不良。培训效果低是干部经营思维没有改善,管理能力没有提高的直接原因。

  中层管理培训应该如何去做?在这种情况下,要治愈企业经营培训顽症,寻求长期解决办法,提高经营者的综合素质,开拓管理者培训理念,创新干部培训模式,因此,建立培训系统管理流程,为企业经营者制定个性化培训计划,是大势所趋。

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