人才招培之人力倍增之招聘秘诀

2020-09-15 14:11 来源:元佑咨询

人才招培之人力倍增之招聘秘诀,企业人才是企业提高竞争力的基本,人才引进也是企业发展壮大的一部分,在企业招聘体系搭建中很多企业不知道如何去做,如何去培养人才,为此元佑针对企业人才招聘开拓一整套培训课程。

人才招培之人力倍增之招聘秘诀

 

一家公司,没有一套好的招培模式体系?  你会发现:

• 招不到人组建团队极其的困难 • 团队很难形成生产力更没有战斗力

• 发掘不了行业的优秀人员加盟公司,严重阻碍公司发展进度和效率

• 没有优秀的人才来传承公司文化

• 人岗匹配度不高员工价值无法最大化长处无法全部发挥 

在缺团队的情况下也会发现:

资源也变得极其的稀少同时业绩不达标  所有公司经营困难表象是因为:缺人才、缺传承、缺团队、缺业绩   事实上背后的真相都不是 背后的真相是什么 是缺一个有效的招培模式体系。

元佑招培模式体系,解决公司发展中的三大核心问题:

1、公司人才供应链体系建设问题

2、构建公司培训体系的问题

3、骨干培育管理体系的问题

元佑招培模式,搭建人才供应诊断系统:

1、组织架构

2、当年目标和三年目标

3、人员学历及服务年限

4、编制及在岗情况

5、人均产值

元佑招培模式,招聘现状分析:

1、招聘团队

2、招聘渠道

3、招聘方式

4、面试官团队

5、招聘流程

6、评价工具

7、录用及后续跟进

8、新人关怀

元佑招培模式,培训访谈及课纲拟定

1、三级培训需求调研

2、三级员工访谈

3、培训现状分析

4、讲师团队建立

5、新人培训课纲

6、提升培训课纲

7、管理层培训课纲

元佑招培模式,骨干培育

1、骨干标准确定及选拔

2、骨干访谈调研

3、骨干职业发展通道

4、骨干的培训计划

5、骨干绩效考核标准

6、骨干带教计划

企业人才招培体系搭建,是企业发展壮大的基础,人才的引进是企业经营的一部分。有适合的人才拥有发展的基础,有足够的骨干才具备前行的助力,想了解更多有关企业人才招聘流程,人才招聘体系搭建,人才培育建设等知识,可以关注本站,本站将免费提供有关企业管理知识,企业人才招聘体系等专业内容。

元佑企业管理顾问,自2014年开始聚焦金融服务领域的培训,已累计为超过2000家金融居间企业、30万居间从业者提供过培训辅导,是中国金融居间行业的辅导及推动者。2016年元佑开启第二个五年计划,专注于推动金融服务行业合规与持续发展,努力提高行业社会价值与从业者职业素养,2017年开始,元佑在全国16个重点城市开拓训练场地,把合规理念带到大江南北,辅导了一批优秀的企业,推动了多个城市的行业交流与进步。

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