企业经营提升培训会(苏州站)

2020-09-11 14:59 来源:元佑咨询

企业经营提升培训会(苏州站),企业如何经营才能达到理想状态,企业如何经营才能快速打开市场,占领市场份额,企业经营也是要讲究实际情况和技巧的,同时企业经营要有远大的眼见,在企业经营过程中如何才能顺利呢?下面来看看!

企业经营提升培训会

要想企业经营得到提升,我们首先要搞清楚企业经营的方式有哪些?通过不同的经营方式去分析不同的提升方式,这是最有效也是最直接的,其中企业经营的方式有以下几种,

1、个人独立经营方式

有的人虽然说不出什么理由,但却觉得他们自己的名字用在生意上不大合适,因此他们用一个公司的名字印制商业名片和宣传小册子,用这个方法并没有什么错误,而且许多公司都采用这个方法。但是必须到当地的政府部门去注册这个名字,因为从那之后,你不再是以个人身份去做生意。你是要做为一家公司来做生意。这种形式是相当普遍的,尤其是在一些非常小的生意中。在个人独立经营方式下,你可以雇佣雇员,但是你必须要服从政府的管理规定;你可以去贷款,但是你做为一个“个人”,必须要交税。再强调一遍:在个人独立经营的方式下,每个人都必须交纳个人所得税。

个人独立经营方式对那些愿意让别人感受起来更像是一家公司的人来说。是很理想的。但是拥有一些雇员以后,情况就会变得复杂。

2、合伙经营方式

如果一家公司是由两个或多个团体所有,那么这家公司可能是以合伙经营的方式来组织的。

有两种类型的合伙经营方式:一种是比较普遍的广义合伙经营方式,合伙人要积极地参与——他们共同拥有这家公司,也要一起经营它。另一种是狭义的合伙经营方式,有一名广义的合伙人,他要负责公司日常的管理工作,而且还要对公司的财务工作负责,还有一名或多名狭义合伙人,他们并不参与公司的日常运作,而且他们的义务仅限于投入一定的资金。

合伙人并不一定非要是个人,也可以是社会团体或者是其它一些合法的经济实体(甚至可以是其它的合伙经营公司)。 共同冒险是一种合伙经营方式,这种方式经常产生于某种商业探险,例如开发CD—ROM,大家一起去做可能有更大的作用。

合伙经营方式有利有弊。好的方面在于:不止有一名精明强干的负责人;不好的一方面在于:不止一个负责人是精明强干的。每一个合伙人都有权利让另一个去做点什么事,有的时候是公司运作方面的,有的时候是财务方面的。合伙人按照公司的利润上交个人所得税,而不用再按照它的利润上交联邦税款。

有这样一个规律,传播媒体公司一般不按照合伙经营的方式来进行组织。原因是相关的责任关系不同。因为要牵涉到大量的金钱,而且从理论上讲,任何一名合伙人都可以随意地使用那些钱,这样有时会使其他合伙人的利益遭受损失。股份公司就能提供更多的安全保障——但是在那种方式下,书面文件会更多,而且通常情况下,每年要上交更多的税款。

3、有限责任公司

有三种有限责任公司,历史较长的、比较相似的两种是C有限责任公司和S有限责任公司,在这里要对它们进行叙述,而较为年轻的一种股份责任有限公司,有限责任公司是一个法人实体,它独立于它的拥有者而存在,拥有公司的一部分资产或股份的人称为股权持有者,这些股权持有者推选出一个董事会,这样,他们就要负责有限责任公司中各个官员的选拔,要负责批准公司的重大运作活动(例如:批准一项巨大的开支或一项相当可观的贷款),而且要负责制定公司全面的政策。所有这些听起来,对一家小公司来说,似乎太多了,但是对于传播媒体公司来说,有限责任公司常常是正确的选择。

因为有限责任公司是一个独立的法人实体,至少在某种程度上,拥有这家公司的人们应该得到一定的保护,使他们免于受到第三方团体合法行动的干扰。传播媒体公司一向对诽谤、抵毁事件、版权侵犯事件和一些类似事件很反感,因此建议他们最好成立有限责任公司(这样至少可以给开这家公司的人们提供一定的保护),有限责任公司也允许雇员们和其他人拥有公司的股份,或者参与一个股票分红的计划。在有限责任公司的形式下,可以有许多优点。例如:在退休养老金和生活福利有关的方面,以及公司财产拥有权方面,一名有经验的会计师能够详细地列出这些优点。

以上三种经营方式都有自己独特的经营方式,不同的是他们所要提升的经营条件不同,例如:在个人独立经营的方式中,我们就更应该注重的产品和市场已经客户。更应该把心放在订单上面,这种方式不必在意团队的力量和员工的管理,而在合伙经营方式上我们就要注意的是分工以及股权的提升,这种经营方式更多的是让合作更加顺畅,避免陷入纠纷。

最后是有限责任公司,我们就更应该在意的是公司净利润,经营方式,公司决策力等,这部分能力是有限责任公司经营方式提升的提升,这种经营方式的提升过程中,我们会针对以下九个环节进行提升:

第一环 利润倍增倍数确定 企业参照《决策与经营表》制定2021财年的净利润倍增率:从130%、160%、190%、230%、270%、300%中选择一档。

第二环 产品盈利倍增确定 通过《各主营产品/主流顾客赢利优化预算简表》设定各类产品盈利倍增率:从110%、130%、150%、170%、190%、210%中选择一档倍增率。

第三环 治理结构优化确定 通过《企业责权利对等与股权动态激励》表制定同股同权与双层/三层同股不同权的巧用、责权利对等与动态股权激励、业绩要求与轻度对赌的导入。

第四环 重新认知与巧用《高效执行力》 通过《识人用人模型》提升企业准时或提前达成多方共赢结果的系统实力。通过《心力贡献》7要素驱动:利益-使命-价值-文化-情感-传承-共鸣打造价值链联盟。

第五环 产业链核心环节-从能力评价体系构建决策预算 月度经营分析会,测算本企业与产业链关键环节企业的人均贡献利润与人均薪酬总量的比值是否有竞争优势?通过《产业链能力星级评价一览表》调整本企业与产业链的关联机制。

第六环 全产业链高效协同商权商路助推升级 从决策预算修正,资源获取与配置、团队组建、业绩考核,再到产品、技术、成本、市场策略、营销渠道、获客方式改进、市场份额等,将决策预算逐步与落地执行融合在一起、创造辉煌。

第七环 薪酬总量,费用总量设置原则 公司的薪酬总量与费用总量的设置中适度朝如下岗位人才倾斜:①战略转型升级发展类人才;②企业可持续发展、组织再造类人才;③创新研发新赢利业务、产业链延伸类人才;④全面赋能的外脑团队。

第八环 如何降低企业损失成本 内外部损失成本占营业额比值是衡量一家企业或者一个行业运作的成熟水平。该指标最佳值为:国际企业0.03%、国内企业0.019%;国内助贷行业,目前的指标值范围是:6%~19%;通过本环节的训练,掌握降低损失成本的系统方法,有效提升企业与行业的竞争力。

第九环 获客成本与商机转化,广告策略与广告回报优化 电销/网销/广告/大数据/短视频/新媒体/微信营销/私域流量高转化率的企业案例分享,转化率提升的创新技巧探索。企业内部核心竞争力分析,行业挑战与市场洞察,广告核心策略与创意概念,营销策略与目标客户群传播。

元佑企业管理顾问,自2014年开始聚焦金融服务领域的培训,已累计为超过2000家金融居间企业、30万居间从业者提供过培训辅导,是中国金融居间行业的辅导及推动者。2016年元佑开启第二个五年计划,专注于推动金融服务行业合规与持续发展,努力提高行业社会价值与从业者职业素养,2017年开始,元佑在全国16个重点城市开拓训练场地,把合规理念带到大江南北,辅导了一批优秀的企业,推动了多个城市的行业交流与进步。

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