企业总裁管理培训:利润增长的管理智慧

2020-08-25 14:15 来源:元佑咨询

企业总裁管理培训:利润增长的管理智慧,利润增长是企业存在发展的基本原因,企业营利的空间决定了企业是否能够长久,而管理能力就是一把打开企业营利空间这把锁的钥匙,管理层能力和眼光的高低是能够决定企业走多远,竞争力有多大的重要因素,所以企业管理培训是至关重要的。

企业总裁管理培训:利润增长的管理智慧

管理一个高效、高绩效的团队是每个管理者的愿望,因为这不仅为自己赢得荣誉,还能增加收入。那么如何有效地管理团队呢?

首先,管理者应该关注公司的人际关系,包括人文关怀和价值关怀。这不仅可以建立良好的工作氛围,提高团队凝聚力,还可以提高团队的价值感和荣誉感,而不会让团队成员觉得自己没有存在的意义和价值。

其次,灵活的激励不应该太随意。激励不能情绪化决定,这让员工感到灵活。这不同于激励方案的自由选择。注意上下级之间的良好沟通。因为良好的沟通在维持人际关系中起着重要的作用,所以沟通是管理者应该具备的基本素质和能力。如果沟通良好,激励制度将很快实施,员工的工作效率将得到提高。

最后,优秀的机制也很重要。人力资源激励管理体系的建立,从工作分析和工作职能分析入手,避免了随意性和盲目性,为考核提供了客观公正的依据,并建立了相应的管理制度。关心员工的需求和发展。了解每位员工的真实需求,追求发展空间和成长空间,提高员工对组织的归属感,尽可能满足每位员工的真实需求。并且保持连续性和创新性。公司必须创新以留住年轻人才。

而在企业利润增长方面,更加看中企业管理层的能力,而利润增长是靠真正的指标去提高逐一击破的,在元佑商学院总裁培训班中有这样的互动环节,企业总裁通过一些企业指标去看自己的企业利润增长空间还有多少,能够进击多大的空间等。同时总裁培训班还会分成九大环节来帮助管理层们提高认识整体的企业营利空间。

第一环 利润倍增倍数确定 企业参照《决策与经营表》制定2021财年的净利润倍增率:从130%、160%、190%、230%、270%、300%中选择一档。

第二环 产品盈利倍增确定 通过《各主营产品/主流顾客赢利优化预算简表》设定各类产品盈利倍增率:从110%、130%、150%、170%、190%、210%中选择一档倍增率。

第三环 治理结构优化确定 通过《企业责权利对等与股权动态激励》表制定同股同权与双层/三层同股不同权的巧用、责权利对等与动态股权激励、业绩要求与轻度对赌的导入。

第四环 重新认知与巧用《高效执行力》 通过《识人用人模型》提升企业准时或提前达成多方共赢结果的系统实力。通过《心力贡献》7要素驱动:利益-使命-价值-文化-情感-传承-共鸣打造价值链联盟。

第五环 产业链核心环节-从能力评价体系构建决策预算 月度经营分析会,测算本企业与产业链关键环节企业的人均贡献利润与人均薪酬总量的比值是否有竞争优势?通过《产业链能力星级评价一览表》调整本企业与产业链的关联机制。

第六环 全产业链高效协同商权商路助推升级 从决策预算修正,资源获取与配置、团队组建、业绩考核,再到产品、技术、成本、市场策略、营销渠道、获客方式改进、市场份额等,将决策预算逐步与落地执行融合在一起、创造辉煌。

第七环 薪酬总量,费用总量设置原则 公司的薪酬总量与费用总量的设置中适度朝如下岗位人才倾斜:①战略转型升级发展类人才;②企业可持续发展、组织再造类人才;③创新研发新赢利业务、产业链延伸类人才;④全面赋能的外脑团队。

第八环 如何降低企业损失成本 内外部损失成本占营业额比值是衡量一家企业或者一个行业运作的成熟水平。该指标最佳值为:国际企业0.03%、国内企业0.019%;国内助贷行业,目前的指标值范围是:6%~19%;通过本环节的训练,掌握降低损失成本的系统方法,有效提升企业与行业的竞争力。

第九环 获客成本与商机转化,广告策略与广告回报优化 电销/网销/广告/大数据/短视频/新媒体/微信营销/私域流量高转化率的企业案例分享,转化率提升的创新技巧探索。企业内部核心竞争力分析,行业挑战与市场洞察,广告核心策略与创意概念,营销策略与目标客户群传播。

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