企业培训：企业找对人的2个判断方式？每个企业都会在一定的时间段面临一些问题，不管是企业人员的流动，还是企业内部的沟通或是企业团队的管理等等问题，而企业要想找出问题的所在，并且解决问题，一种比较可靠的方法就是做企业培训，企业培训能够为员工输入知识与精神，进行不断的输出内容，已达到企业想要的效果。

企业从来不缺人，那为什么企业人事部门一年都在招聘呢？因为人容易找，而人才难寻，那么企业在招聘的时候怎样能找到更适合企业的人呢？今天小编给大家分享通过两个方式去判断是不是你想要的人。

首先要看一个人的品味，看到一个人的品味是不对的，事实上，要看他的能量场和渠道能否与组织文化相匹配。谈到文化，谷歌不得不提到它，谷歌的“幸福”组织文化是每年收到数百万求职者简历的原因之一，他们将根据节日和活动涂鸦谷歌图标，他们将以愚人节进行谷歌动物翻译恶作剧，他们还会恶搞正在运行的产品。

所以他们也会喜欢快乐有趣的人才，谷歌有着名的机场测试：由于飞机延误，你和一位同事待了几个小时。你能愉快地和他聊天吗？如果答案是否定的，Google将不会想要这样的人。正因为如此，Google可以继续吸纳那些与企业文化一样有趣的人，一群热情相似的人也会让员工更加快乐，从而提高工作效率，为公司创造价值。

最后，我们需要关注企业竞争战略的需求是否与人才相匹配，不同的公司在不同的阶段总是有竞争策略。如果公司想要形成战略竞争优势，他们必须有三个价值信条，在产品领导中寻找一个，客户亲密度，努力做到最好，并形成竞争激烈，难以模仿的竞争价值主张。选择不同竞争价值主张的企业在相同的工作职责和工作任务下对员工的要求有不同的要求。通常，这些要求可能是非主导的，自发的和群体的。

例如：•追求产品领先的公司，期望员工更具创新性，关注品牌形象，并具有更高的灵活性。•追求精益运营的公司希望员工更注重成本，注重任务，并注重细节。•追求客户密集型公司，期待以员工为导向，以服务为导向，以及人际沟通。因此，企业的人才战略必须服从于企业的竞争战略，看到这里相信您知道您的企业更需要怎样的人才了吧？

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