方向不对，再多的努力也是徒劳，说明我们的方向选择特别重要，同样的道理，一个团队的管理，如果管理者没有抓对方向，没有抓对方法，那么可能会让团队付出多倍的努力，而且也没办法完成目标，所以团队管理中，管理者抓对方向，捉住重点是特别的重要。

掌握重点意味着快速将各种复杂的表面现象概括为事物的清晰特征，掌握事物的基本原理，问题的关键以及确定工作重点的能力，环境和管理工作中涉及的对象非常复杂，范围越大，规模越大，复杂性变为几何级数。

因此，“掌握关键”是管理者必须具备的第一种能力。那些专注于工作能力薄弱的经理往往没有想法和工作思路，他们正在摇摆不定，他们无法下定决心，他们无法说明问题。他可能会努力工作，团队成员也会跟随他。四处奔波，但基本上很忙，因为没有结果。古人说，将帅无能，累死三军”指的是这种情况。随着时间的推移，团队成员对经理失去信心，经理必须被替换。

判断一个人的专注能力，首先是他的思维是否具有结构性，是否可以对更复杂的事物进行概括和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，以及是否与解决方向一致问题，前者更容易判断，但往往被忽视。第二方面需要某种行业或管理经验来判断他的分类原则是否准确或可行。我曾担任过比赛中许多职位的主考官，我通常会给申请人3-5分钟介绍自己并了解目标位置，有些候选人有超过一半的时间在朗诵般介绍他们的工作经验，我基本上会对这些人作出否定判断，显然他的专注能力很差，对于经理来说，抓对方向抓住重点的能力可以实行一票否决。

如果你想成为一名优秀的经理人，你需要培养自己的结构化思维技能，简单来说就是总结。普通人关心思维的逻辑，即关于连续性和流畅性，而管理者更需要具备强大的结构思维能力。

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