每个行业都有各自的竞争对手，那么在遇到同样的危机和商机的同时，就会遇到竞争的情况，那么不同的解决方式都会带来不同的结果，无论解决方式多出色，一旦同质化，所有的企业都是一样的解决方式，那么一定会死一大批企业，存活的概率很小，那么如果能突破传统思维去寻找不一样的解决方式，那么企业成功的概率会更大。

与大多数人一样，拥有相同的问题解决逻辑是一种常规做法。大多数人可以想到的计划和常规做法是常用的方法。首先，我们必须确认一种思维或方法可以成为一种常规，表明这种思想和方法对解决问题有一定的影响，然而，当出现新问题或者将新元素添加到问题中时，传统的想法和方法将开始失败，并且效果将变得越来越差，有必要找到另一种有效解决问题的方法。突破惯例意味着当管理者面对复杂和困难的问题时，他们经常以不寻常的思维方式提出意想不到的想法，策略和措施，这些想法和方法是有效的，可以解决问题。

为了确定它是否违反规则，有两个基本标志。一个是新奇的，另一个没有做到，或者已知圈子中没有人认为或做到这一点，这是基本点。但并非所有新想法都可以算作管理突破。它还必须具有第二个特征，即有效性，这比其他已知方法更有效。真正高水平的突破性程序通常可以实现奇效，即概念精致，掌握关键环节和杠杆点，具有四个或两个功能，投资少，产量大，一个问题解决方案令人惊叹，令人惊叹和惊人。突破规则不是创造力的问题，而是为了创新而寻求差异。我们不要忘记，管理的根本任务是面对事实，解决问题，实现目标，因此有效性是第一原则。

突破规则也是底线，法律和道德的底线，那些踩到红线并击球的人并没有打破常规思维，而是幸运。所以在具备突破传统思维能力的同时也要保证不越过法律的底线和人性的道德底线，不能为了不同而不同，在为了实现目标的同时也要遵循合法的渠道。

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