加班是没能力的表现，很多领导者都这么训话，细心想想也有道理，再多的辛苦，如果没有结果也只是感动自己，公司没完成业绩，没有客户，没有利润，公司就难以生存下去，所以公司的团队管理者对目标的达成就要特别的强调，那么优秀的经理必须是具有强烈目标感的人。结果导向也是目标导向，这是优秀管理者最突出的思维特征。管理是实现目标，也是团队或组织的目标，无法达到预期目标的经理一定不能成为一名优秀的经理。

注重结果的意识是以结果出发，关注并专注于目标和结果，并将团队或组织的核心资源和战略指向目标，所有行动都必须对目标做出高度贡献。这种管理者对外界的印象是目标明确，执行力强。目标取向特别重要，因为有许多人在离开时有目标，经常忘记或偏离目标，或被一些新鲜，好奇的东西所吸引，或者因为他们遇到困难，挫折，以及在遭受痛苦或作曲之后，他放弃了既定目标。在设定目标时，优秀的管理者会非常谨慎。一旦确定目标，他们将坚定不移并朝着目标前进，不受任何干扰，直到达到目标。

专业技术人才转变为管理者时遇到的最大障碍是建立以结果为导向的思维模式。因为长期的技术工作培养了他们的技术思维。技术人员的思维根本不同于管理者的思维方式，技术人员的思维是线性思维。从开始到结束，根据已知的条件推算结果。

一旦已知的条件项丢失，结果就无法释放，他们会非常焦虑。把这种想法带到管理层，最典型的表现是他们会向上级提出很多条件，因为在他的思考中，只有当条件充足时，才能获得结果，而当结果没有实现时，他们给出的原因是上级给出的条件不够或者环境改变了，对手太快了，责任不是他自己的。管理者是以结果为导向的思维，从最终开始，考虑到目标需要什么条件，然后积极尝试创造条件来解决问题，技术思考者往往被动地等待条件成熟。

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