企业管理:企业经营本质是经营人

2022-05-18 17:32 来源:元佑咨询

企业管理:企业经营本质是经营人。每个企业都会在一定的时间段面临一些问题,不管是企业人员的流动,还是企业内部的沟通或是企业团队的管理等等问题,而企业要想找出问题的所在,并且解决问题,一种比较可靠的方法就是做企业培训,企业培训能够为员工输入知识与精神,进行不断的输出内容,已达到企业想要的效果。

企业发展的成功,往往也在培养了一批人才,而一旦这批人才流失也会导致企业的发展下滑,所以企业发展的背后更多的是在经营人,那么经营好了企业也跟着起来,经营不好,企业也跟着不好,毕竟企业就是人在经营。所以企业发展到一定阶段所遇到的问题,大多都是人的问题。

人才战略是一个老生常谈的话题,但不可否认,也是企业发展的关键问题。公司高速发展过程中,优秀的人才将为企业创造更多的价值。三流企业“培训”员工,一流企业“培养”人才为什么总说三流企业“培训”员工,一流企业“培养”人才?探讨这个问题的本身,其实本质上就是培训和培养上的区别。

培训更多时候就是一种常态化的管理活动,看中的是结果导向,企业在对员工进行培训之前,人力资源部门会根据培训需求制定详细的培训计划,整个流程对于被培训者而言,不是一个自主学习的过程,无法因人而异。一刀切式的短期培训注重以“事”为本,主要目的是为了帮助公司解决现下面临的具体问题,以此来提升企业管理效率。这其实不能从根本上解决问题,不利于公司做长远的、系统的规划与安排,表面的效果也仅仅只是停留在表层,解决不了本质问题。

而培养更多是基于员工未来长远的发展与规划上,重视培养员工的综合能力,旨在塑造员工自我价值,激发员工创新创造力,这个过程不是一个“单向”的过程,是企业与员工双方交互之后产生的一种良好的化学反应。在培养过程中,企业会根据员工的差异性采取有针对性的培养方案,为其提供良好的培育环境,帮助员工实现个体成长,极大程度发挥个人价值。所以企业在发展的过程中,无论是培养人还是在培训人,也要把重心放在留住人才上面,人才往往是企业的核心竞争力,企业只有让人才死心塌地的与企业共进退,才能从本质的让企业持续稳定的发展。

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