企业管理培训：招聘做好这3点将留住95%的人。每个企业都会在一定的时间段面临一些问题，不管是企业人员的流动，还是企业内部的沟通或是企业团队的管理等等问题，而企业要想找出问题的所在，并且解决问题，一种比较可靠的方法就是做企业培训，企业培训能够为员工输入知识与精神，进行不断的输出内容，已达到企业想要的效果。

招聘是每个企业都需要的，毕竟人员更迭是很正常的事情，所谓铁打的营盘流水的兵，今天企业管理培训小编给大家分享招聘如何留住人的3个方法。

招聘内外结合一般咱们的招聘方式有：网络招聘、社会招聘、校园招聘、猎头公司、员工转介绍 、赶集下乡、微信朋友圈（以90后 00后为主）外部招聘 + 内荐一起抓，招聘不能只依赖于HR，很多时候还要带动经纪人一起努力，最好有内荐奖励，一般来说设置500-1000元最优。

一般来说员工转介绍的人才最易留下，并且质量很高。而对于外部招聘，则要注意成本问题。根据年度规划需求提出申请，选择渠道并发布招聘信息 。收集应聘申请、初试。每隔一个季度复盘招聘目标完成情况，对渠道优劣进行分析，核算成本，选择最优的渠道投放。提高新人幸福感如何提高幸福感，方法可多了~每个公司适用的方法都不一样，

例举几个常用的：

一. 工作时间弹性合理。 很多门店主张无论有没有事都早九晚九，对新人来说其实有点难以接受。 而XX地产公司的上班时间比较弹性，主张自我安排时间。 有事就忙事，没事的时候想出去驻守或是电话甚至想休息也行，只看业绩，不问过程，尊重个人的时间安排。

二. 员工在一线城市的生活成本大约3000左右，二线城市大约2000左右。新人活下来的方式一般是开租赁或者新房的单，可以在这个阶段安排师父教导上手，尽量促成新人开单。

三. 打造温馨舒适的办公环境。这一点很多连锁中介企业做得比较好，办公室装修简约大气，工位宽敞舒适。招聘对象把握好招聘时，最好做好人群划分：年龄:20周岁以上比较适宜，30—40岁最合适。太小心智不够成熟，太大可能不适应高强度工作。学历：高中至专科学历营销岗位最佳；初中以下学历或者本科以上学历存活率不高；职能部门以本科和专科学历最佳。行业经验：营销岗 、客服岗、有销售经验优先。个人素质：良好的表达能力；优秀的团队协作能力；独立健康的商业人格；抗压力强。看完是不是觉得其实招聘没那么难，留住想要的人其实也不需要太头疼。

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