企业的发展的过程中，一定是不断的学习从而不断的进步，而企业培训作为企业发展过程中的一部分，也是不可或缺的，那么企业都应该有自己的一套培训方式方法，才能让企业的发展道路更加的宽广。

在外部竞争日益激烈的今天，企业需要不断的加大人才的培养，构建企业现代化的管理体系，方能在竞争中立于不败之地！在传统的培训模式下，企业过度依赖外部培训资源，缺乏自己内部课程的开发能力。

外部培训产品更适合企业中高层人员培训，接收最前沿的管理理念和战略思维，开拓视野。企业中高层管理以下的岗位，更多的是执行层和操作层，这些层级的管理人员或基层人员，更多的是如何解决工作中实际的问题。

需要的培训必须和实际工作相关，不仅要针对性强，更要能够学完就能用。所以，如果依赖外部培训机构，通过短时间内的调研就能给出一套解决方案，通过培训解决实际问题，让培训落地显然不太现实的。

最了解他们工作问题的是他们本身，最能有效的解决实际问题的，还是他们本身。在员工培训731法则里，有个关于常态化学习是向身边的优秀者学习，向直接领导学习。

古人云：“三人行必有我师”，人人为师的时代，如何充分挖掘企业自身培训产品，把组织内部的宝贵经验给萃取出来，成为企业专属的更有针对性的培训产品，定成为企业培训的首选方式。实践告诉我们，企业最大的浪费就是经验的浪费。

员工已经发生的经验还没有梳理，甚至没有机会再梳理，只能让后来的员工从头再来，融合、适应、成长的速度都会慢。一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；企业内部员工经验多多，没有总结导致成为隐性财富……组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。

通过组织经验萃取，部门经理、业务精英和内训师就可以总结部门或岗位中的最佳实践，把隐性经验显现化，显现经验系统化，系统产品生动化！石顿智学云，是石顿公司旗下O2O智能化学习平台（Ai-Training），通过构建线上线下的培训组合模式，帮助企业充分高效的利用好内外部培训资源，同时结合专为企业培训定制的培训绩效管理工具，让企业培训更加实战和落地。

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