管理培训:3点让你清楚如何招募人才?

2022-05-18 17:32 来源:元佑咨询

管理培训:3点让你清楚如何招募人才?每个企业都会在一定的时间段面临一些问题,不管是企业人员的流动,还是企业内部的沟通或是企业团队的管理等等问题,而企业要想找出问题的所在,并且解决问题,一种比较可靠的方法就是做企业培训,企业培训能够为员工输入知识与精神,进行不断的输出内容,已达到企业想要的效果。

一个团队的建设并不是招了人进来就完了,君不见解放战争时期,国民党军队有 430 万人,而彼时共产党军队仅有 127 万人,军力数倍于共产党。然而国民党最终却落得一个仓皇而逃的下场,可见团队的人数并不是团队建设中的第一要素。

一套有针对性的人才选拔制度,才是打造一个团队的重中之重,这一点,我们的先辈已经给了我们很好的示范。营业部在选任聘人才时,有哪些需要注意的点呢?

1、家庭条件优越且过于依赖资源的不招大家在职场中有没有碰见那种出身富贵,入行便自带千万乃至上亿资产的同事?非常有趣的是,这类同事往往在工作中的投入并不够热心,因为自带的资源已经轻易地满足了每个月的业绩考核指标,于是他们在营业部的表现就会非常的显眼,周围的同事都在拼命的开发客户和资源,他却不紧不慢,一副岁月静好的样子。

2、没有新增能力的居间人许多营业部喜欢招居间人合作,一方面因为居间人往往自带大量资源,能快速提高营业部业绩,另一方面在人员编制上也较为灵活,方便操作,但是一定要避免选择没有新增能力的居间人。原因在于,居间人的返佣比例非常高,凭借着自有资源往往容易陷入吃老底的境地,这对于许多客户资产规模较大,但提成没有居间人高的同事造成的影响是毁灭性的,团队的管理人员一定要非常重视这方面的影响。

3、潜心交易的人不招将大量心思放在交易上的人员不招,主要是因为这类人不会把心思转移到业务上,主要心思放在交易中去了,交易账户每天波动那么大,也就不会有太多心思去做业务了,这对于团队业绩的增长无疑是一种隐患。

以上三点,是管理培训机构对于选任聘人才的一些看法。我们常说人要学会举一反三,事实上,我上面的三不招,是可以笼统归纳在一起的,那就是招进来后,他的工作表现异于团队整体工作表现,这会让整个团队充斥着一股不融洽的感觉,而团队如果无法齐心协力,再多的人员也会无济于事。

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