企业培训：如何激活员工，打造完善的组织架构，员工是企业的生命之源，而员工的工作能力和态度就是提供企业活力的粮食，打造完善的组织架构，恰恰是企业提升员工活力的有力武器。

数字化时代，不确定性成为常态。如何驾驭不确定性，组织只有一个解决之道，就是它的组织成员能持续拥有创造力。如果想让一个组织具有创造力，最重要的就是能不能够让组织的员工持续拥有创造力。

1、重构人才观、从胜任力到创造力

之前在人力资源里面比较关心员工的胜任能力，称为胜任力模型。但今天我们会关心员工的创造力，所以需要从胜任力到创造力的改变，这种改变意味着我们对人才观的理解也要调整。

从人才角度来讲，我们更关心的是，你能不能搭建一个平台，可不可以让他拥有知识，能不能让他真正把企业变成知识驱动的企业。在知识渠道和平台的概念下，人才就能真正的发挥作用。这一方面是对企业谈，另外也是对员工去谈。

如果我们双方都可以基于知识认知和知识驱动的前提下讨论，我相信你的知识体系也让你能与企业、与技术增长同步，这是我对很多企业在人才观上的期待。这样的人才观，会让这家企业的竞争力超越传统人才观的企业。而它未来创造力的想象，也会给这个企业带来非常大的成长空间。

2、留住强个体、从管控到赋能

组织要做到从管控到赋能，可以做三件事情：

（1）给予更多的角色机会。

人是在岗位中成长的，学习可以帮助成长，但真正的成长必须在责任之下，必须要给岗位，给机会，并尊重这个角色付出的价值贡献。

（2）给予很高的身份认同。

比如专业的身份认同、绩效的身份认同、有特殊贡献的身份认同，你就会发现更多的人被赋能成长，机会也变得更多。

（3）在工作场景让他得到收获，变得更加成长。

你给他机会，给他资源，更重要的是得让他成功。

3、释放新价值、让人在组织中有意义

（1）给组织成员描述愿景

让组织成员理解公司的愿景，帮助员工获得更广阔的价值感，从而帮助员工感受工作的意义。因此管理者要有为团队成员描述愿景的能力，有能力把梦想嵌入公司并获得大家的认同。

（2）让每个员工看到更优秀的东西

了解更优秀的事物，会牵引人们朝着更好的方向努力。员工知道了怎样才是更优秀的，才可以变得更优秀。

（3）帮助员工不断提升认知水平

重新认识这个世界并创新意义与价值，要依赖于员工的认知水平和认知能力。所以管理者要帮助员工拥有进化的认知能力而不是预测的认知能力，这样才能动态应对变化。

（4）做好员工期望管理工作

实现组织目标兼顾人在组织中的价值的最简单的方式，就是使员工自我期望与组织期望相一致。要想实现这一点，管理者需要承诺做到三点：共同为员工找到合适的岗位；要兑现承诺；帮助员工取得绩效。

今天，组织要想应对所有创新和不确定性，就是要让组织成员具有创造力。

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