企业管理培训：企业管理中什么是快乐管理？作为企业的管理者你是否思考过这个问题？对于企业的管理应该是快乐管理好，还是压力管理好？哪种方式对于企业的发展更有利，或是更好的管理？

哪一种方式更有效呢？

在回答这个问题之前，我们先来看看那些互联网大厂。

如今的互联网企业，在管理上呈现出两种截然不同的管理方式。

一种是快乐、宽松的管理方式。咖啡、零食、下午茶，上下班不打卡，衣服随便穿，领导凉一边。

一种是严格、压力的管理方式。“996是福报”、“办公室常备行军床”、“混日子的不是我兄弟”、“尿不黄说明工作还需努力”。

在中国，也曾经出现过一些推崇快乐、宽松管理的互联网大厂，但是在经过一段时间后，又重新回到了严格、压力的管理方式，其中就包括BAT。

不管是快乐管理还是压力管理，只要能够助于企业的发展的都是一种好的管理模式，一家企业能不能活下来，取决于两个关键因素：

第一，公司的效率；

第二，员工心情的好坏。

这两个关键因素又会组合出几种不同的状态，我们逐条来分析。

1、心情好，会导致员工的工作效率高。这时候整个公司处于最佳的心流状态，士气饱满，干劲十足。心流在心理学中是指一种人们在专注进行某行为时所表现的心理状态。在此状态时，不愿被打扰，同时会有高度的兴奋及充实感。就像两个年轻人谈恋爱、约会一样，完全沉浸在美好的状态之中，不知不觉时间就过去了。

2、心情不好，会导致员工的工作效率低。这时候整个公司处于低沉的消极状态，士气低落，人心涣散。员工混吃等死，领导盲目、焦虑；整个公司就像老牛拉破车，慢慢吞吞，止步不前。处于这种状态的公司，生产不出产品，压根活不下来。

这是一把双刃剑，所以对于快乐管理的企业来说，能够让员工持续输出高效率的工作模式才是可取的。

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