企业内训机构:如何提高团队执行力?

2021-09-27 21:52 来源:元佑咨询

企业内训机构:如何提高团队执行力?一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果:一是具体的战略规划,二是战略的执行能力。

聚焦,最重要的目标

你有没有遇到过这种情况?

想做的事情很多,却总是力不从心。

早上规划要做10件事,到晚上发现一半都没做完。

年初给团队成员定了很多目标,年底发现大家完成度非常不好。

为什么会这样?

可能是你想做的事情太多,没有聚焦最重要的目标。

《高效能人士的执行4原则》中的第一个原则,就是聚焦最重要的目标。

什么意思?就是,你要把更多的精力,集中在更少的重要事情上。

在制定目标的时候,你制定的目标数量越多,你能出色完成的目标就越少。

如果你制定了两三个目标,接下来,你就能把时间和精力聚焦在两三个目标上。

但是,如果你同时制定了四到十个目标,你大概率只能完成一两个目标。

关注,引领性指标

原则1,是聚焦重要目标。

然后呢?怎么更好地执行重要目标。

原则2,在原则1的基础上,提出了两个指标,滞后性指标和引领性指标。

什么是滞后性指标?

滞后性指标,就是你获得相关数据的时候,所有的事情都已经发生,并且拿到结果了。

比如,你买了辆车,这辆车多久会出现一次故障,是你无法控制的,因为当它发生的时候,你已经知道结果了,这就是一个滞后性指标。

比如,支付能力、库存数量、住院率、销售额,学习成绩等,这些发生的时候你已经知道的指标,都属于滞后性指标。

什么是引领性指标?

引领性指标,就是你可以预见的,并且可以控制的指标。通过控制引领性指标,你可以影响滞后性指标。

比如,你可以通过控制保养车的频率,影响它出现故障的频率。

比如,你可以通过调整激励手段,提高团队成员的工作积极性,影响销售业绩。

比如,你可以掌握更科学的学习方法,影响考试成绩。

引领性指标最重要的两个特点,就是预见性和可控性。

什么是预见性?

就是,一旦某个引领性指标发生了变化,就可以根据这个变化,推断出滞后性指标会发生怎样的变化。比如改变保养车的频率,可能会影响出故障的次数。

那可控性呢?因为引领性指标可以受到团队的影响,所以你也可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。

但是,找到引领性指标,并通过改变引领性指标影响滞后性指标并不容易。

元佑咨询企业内训,深入企业,提供诊断式服务,为企业“量身定制”针对性、合理性的整体培训方案,以“充分的课前调研,精准培训需求分析,定制化课程内容,授课环节全面监控+课程效果的后续跟进”一个完整链条的专业服务,保障培训效果的落定性与可执行性。

本站内容均属原创,更多内容请关注微信公众号【营销洞察网】,获取金融行业知识,营销技巧,职场资讯等。