企业管理培训:中小企业人力资源管理面临的四大难题

2021-07-19 16:54 来源:元佑咨询

企业管理培训:中小企业人力资源管理面临的四大难题,人力资源管理关系着企业发展过程中是否能够打开市场的关键,对于人力资源的管理也包含了很多方面,基于人力资源能够引申到薪酬绩效管理,企业管理体系等等,所以如果人力资源管理出现了问题,那么就会影响企业的整体管理系统,下面跟着小编一起来看看中小企业人力资源管理面临的四大难题。

 

企业管理培训

 

1、人力资源战略规划不明确

所谓的人力资源战略规划就是根据组织的发展战略、目标以及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务以及环境对于组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人力资源的过程。而中小企业时常会忽视人力资源管理战略规划,较少的考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展战略,导致人力资源与企业发展战略不匹配,这是其中一个原因。而另一个原因是由于人才流动性大,民营企业对人力资源的投资比较慎重,再加上企业发展较快,人才需求量也较大且时间急,所以人才更多地是从人才市场招聘,不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。

2、企业管理体系不完善,管理效能较低

一个企业的发展不应该仅仅局限在企业家或者领导阶层身上。人力资源管理人员在企业管理层面也要发挥自身应有的作用,然而中小企业管理的基础薄弱,人力资源部门功能定位不清,导致人力资源管理部门先天不足。就人员配备而言,人力资源管理部门中不仅专职人力资源管理人员配备很少,分工也不明确,整体的企业管理体系极不完善。

3、人力资源投入不足

大多数中小企业在人才培养上或多或少都存在着一些短期行为,没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制,只使用不培养已成为普遍的现象。并且培训方式也多限于师徒之间的传帮带,培训内容以企业的应急需求为主,仅有的培训也成为一种短期行为。在对于员工的培训过程中又忽视了训的内容和质量,使得是受训者对培训内容兴趣不大,参训的积极性不高,培训对促进管理及人员素质的提高作用不明显,最终导致培训的整体效果并不理想。

4、缺乏有效的薪酬管理体系

中小企业员工的薪酬大多数会使用基薪加奖金或基薪加提成的办法,这对于一般员工效果可能比较好,或者在企业发展初期没有太多不足。随着企业的发展和人才结构的复杂化,对关键岗位的员工来说,这一方式并不一定起效,薪酬对他们来说不仅是一种谋生手段,更是一种自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。为此民营企业需要认识到实施有效的薪酬绩效考核机制,着重留住关键岗位的员工,建立科学有效的激励机制。

以上四点就是关于企业管理培训:中小企业人力资源管理面临的四大难题的有关内容,企业管理培训的内容包含很广泛,不仅仅只是管理层面的事情,对于整体的管理而言,企业管理包含着企业发展的方方面面,而企业管理体系的搭建更是包括很多细节,不管是对于人力资源的管理还是对薪酬体系的搭建等等都时刻提现着企业管理培训的重要性。

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