企业培训:优秀的企业管理模式

2020-09-25 14:20 来源:元佑咨询

企业培训:优秀的企业管理模式,什么是优秀的企业管理模式,优秀的企业管理模式是如何去经营公司的,优秀的企业是如何打造优秀的企业管理模式的,在企业管理中哪些优秀的五百强企业是如何管理企业的,下面来看看!

 

企业培训:优秀的企业管理模式

 

1、加强企业文化,价值观体系建设

但凡一个伟大的企业,从最高领导层开始,一定都是非常重视企业文化建设的。企业文化的落地,最重要的无非是三方面:1)领导层以身作则、身先示范;2)在组织范围内对文化的反复宣导;3)将文化价值观落实到日常的管理制度层面,从而指导员工的日常行为规范。

一旦公司有了核心价值观,就不能让这些口号停留在口号和标语上,而是要让员工在日常公司制度和管理的方方面面真切地感受到这些内容,否则就成为了口号与行动两张皮,到最后这些价值观也没有员工当真了。

2、加强组织管理体系建设

在组织管理上,优秀的企业既重视实践,也重视实践背后的理论基础,很多企业在模仿别的管理模式时,只是按部就班的照搬照办,基本没有考虑这套管理体系是否适用和长久,而优秀的企业管理中在决定学习和采用一项实践之前,一定先搞清楚它背后的理论逻辑。用严密的理论基础去支撑实践,才能够取得更加长久的运用。

缺乏理论支持的实践可能经不起时间的考验。而那些有深厚理论基础的实践往往在过去几十年甚至上百年时间里一直得到印证,它们的适用性至少可以得到一定程度的保证。

3、加强中层管理队伍建设

中层管理队伍是一个组织的中间力量,起着非常核心的作用。即便高层人员都是精英,但是如若中间层无法传承组织文化价值观和战略指导思想,组织战略也很容易陷入无法落地的窘境。在管理制度设计上,要充分运用民主集中制的原则:减小个人的绝对权力,避免在工作中出现一个人说了算、一言堂的现象。

4、加强员工绩效管理

在华为有一种这样的绩效管理方式,华为坚持:薪酬是员工自己挣来的,不是公司分来的。首先,员工获得的任何加薪和奖金都要靠自己去挣;其次,把公司挣到的钱尽可能地分配给员工。薪酬是靠员工自己挣来的,这是一种很正常的现象,不过在很多企业中,会出现这种情况,员工总把加薪和奖金当作一种想当然的事。企业业绩再差,也觉得企业欠自己一个加薪或奖金,这就是整个组织的激励导向出现了问题。

加强员工绩效管理,就要强调让员工更加清晰明白自己的绩效和薪酬相挂钩的道理,加强宣传让员工自己去提供自己的薪酬,加强员工的工作能力和态度建设。

提高员工绩效的四种管理形态

第一种:领导风格是授权型

对于有心有力的员工,领导者应给予充分的信任,以及物质资源的支持。因为他们有能力利用好物质资源,并能使其发挥到最大的效用。如果领导者把物质资源牢牢握在自己手中,会使他们难以施展自己的才华。所以,要给予有心有力的员工充分的物质资源和信任,领导方式是委托、监控、授权,让下属独立决策。

第二种:领导风格是支持型

对于能力较高,工作意愿也较高的员工,其管理方式以支持型为主,管理这类员工,领导者应多给予他们更多的帮助和关心,指导他们解决问题,找回自信心。领导方式是激励、倾听、支持、安慰,相互交换意见,共同决策。

第三种:领导风格是教练型

在企业员工管理中,有些时候我们会遇到这样的员工,员工工作能力很高,但是工作意愿却很低,工作态度散漫,工作效率人为的放低,对于这样的员工,领导者需要做的是培养他们对公司的认同感,使他们主动发挥自己的能力和特长。比如通过传播企业的核心价值观、发展战略和理念,使他们能够与企业达成共识,从“无心”变成“有心”。领导方式是说服、讨论、解释、指导,领导说明自己的想法之后,互相交换意见,领导决策。

第四种:领导风格是命令型

在一些企业中,很多员工是新员工或是入职不久的员工,这一部分员工的对于工作的意愿很大,急于想要表现自己,这一部分员工虽然工作能力低,但是工作意愿却很高。对于这部分员工,就意味着领导要不断地跟踪事情的进展,包括每一个细节的安排、实施等,力求对其进行清晰的指引,将传、帮、带相结合,使这种员工能够发挥作用,并且尽快成长起来。领导方式是指示、引导、安排、指导,细致的指示,严格的监督。

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