企业管理培训:员工激励的六大方式

2020-09-23 10:13 来源:元佑咨询

企业管理培训:员工激励的六大方式,员工是企业发展的基本,同时员工也是企业的创造者,对于员工管理的方式要如何去做?只要在企业无论做什么都应该以企业为本,切忌因小失大,所以要激励和调动员工的积极性,应首先让员工知道企业的前途。企业要和他们的命运连在一起。下面来看看员工激励的六大方式把!

 

企业管理培训:员工激励的六大方式

 

员工激励的六大方式

1、以人为本的方式,企业要想调动员工的积极性,应首先让员工知道企业的前途。企业要和他们的命运连在一起。让他们能够知道自己的付出是有好的回报的,公司的发展就能够带动员工自身的发展,坚持员工为主体原则。

2、遵循市场机制方式,人力资源的管理必须符合市场机制,按市场规律办事,这样才有吸引力,从而保持优秀的人员为企业服务。其具体表现在报酬、奖金、培训等,符合市场的机制,这样才能形成有效的激励。

3、正向奖励的方式,什么是正向奖励?正向奖励就是彻底解决问题,而不是只图眼前的利益行动。更为具体的理解就是利用奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;奖励果断的行动而不是光说不练的行为;奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干;奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;奖励沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者;奖励有质量的工作,而不是匆忙草率的工作。

4、按需奖励的方式,人的需求是动态性的,当人们处在不同情况是其需求往往也有所区别,想要的激励措施,但是起到的效果却不尽相同,即使是同一员工,所以在制定和事实激励措施时,调查清楚员工最迫切的需求是什么,将这些整理归类,然后再制定相应激励措施,使得激励效果最大化。

5、公平公正方式,每个人都想自己更好,同样在工作上,每个人都喜欢把个人收益比例与他人对比,从而判断自己是否受到不公的待遇,若是在对比中发现受到不公平的待遇,激励无用不说,更容易使员工在工作中带有情绪化,所以公平很重要。

6、奖惩适度的方式,对于激励,度的把握很重要,这将直接影响其激励效果。为什么激励要遵循适度原则,因为奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪;奖励过轻则起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,从而可能还会犯同样的错误;惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪。

提高员工工作效率的方式

1.给你的下属一个尝试和挑战的机会。给你的团队成员一个尝试挑战事物和提高能力的机会。经理应该引导员工的潜能。有必要告诉员工他们的工作目标,激发他们的工作抱负,多与员工交流他们的工作并给出建议以避免让他们紧张,充分利用有效和灵活的激励措施来激励员工,并记住及时兑现奖励,这样锦上添花可以更好地激发他们的工作热情。

2.通过适当的授权与员工建立信任关系。让员工知道他们的角色和重要性,尊重你的下属,并与他们保持良好的沟通。他们需要被赋予更多的资源来激发他们的潜力,使他们取得更好的结果。相信他们有能力把事情做好,除非他们已经连续两次处理不当的工作。

3.领导更多员工,管理更少员工。带领你的下属朝着他们应该走的方向前进,运用你的影响力激励你的下属,树立榜样,带领你的团队前进。提高员工的工作效率并不意味着你必须挤出他们的时间、空间和限制他们的自由,而是为他们提供内在的动力,引导他人向更好的方向发展。

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